تجزیه و تحلیل خط مشی های موضع یابی برای آموزش الکترونیکی در بخش خصوصی
سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,259
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICELEARNING06_040
تاریخ نمایه سازی: 30 مرداد 1391
چکیده مقاله:
در این پژوهش سعی در این است که چگونگی ایجاد یک جایگاه مناسب در اذهان مدیران بخش خصوصی نسبت به آموزش الکترونیکی بررسی شده و راهکارهای مناسب آن پیشنهاد گردد. هدف از این پژوهش بررسی تاثیر خط مشی های مختلف موضع یابی که عبارتند از: 1- خط مشی موضع یابی مزیت، 2- خط مشی موضع یابی استفاده /کاربری، 3- خط مشی موضع یابی مصرف کننده، 4- خط مشی موضع یابی رقابتی، بر آموزش الکترونیکی در بخش خصوصی می باشد. تحقیق از نوع توصیفی پیمایشی است و جامعه آماری پژوهش کلیه مدیران عامل شرکت های خصوصی استان البرز تشکیل می دهند که با توجه به یک نمونه اولیه 30تایی، واریانس به دست آمده از آن و ضریب آلفای کرونباخ 0/776 ، یک نمونه نهایی 62 نفره به روش نمونه گیری تصادفی انتخاب شده اند. از ابزارهای کتابخانه ای و پرسشنامه جهت جمع آوری اطلاعات استفاده شده است. فرضیات تحقیق با استفاده از میانگین گیریو ضریب همبستگی آزمون گردیده است. نهایتا با توجه به بررسی های انجام شده م یتوان نتیجه گرفت که خط مشی موضع یابی رقابتی با ضریب همبستگی بالا بیشترین تاثیر را بر استفاده از آزمون الکترونیکی می گذارد و بعد از آن به ترتیب خط مشی های موضع یابی مصرف کننده، خط مشی موضع یابی استفاده/ کاربردی و خط مشی موضع یابی مزیت قرار می گیرند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
عبدالله نعامی
عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب
بهنام قربانی فرد
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی پیام نور کرج، دانشجوی کارشناسی
زکیه عبدالعظیمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی پیام نور کرج، دانشجوی کارشناسی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :