ر مدیریت (ERM) استفاده از روش مدیریت ریسک سازمانیپروژه های عمرانی

به طور کلی، تاخیر، کندی و عدم پیشرفت قابل توجه در پروژه های عمرانی سبب ایجاد اخلال در مدیریت شهری پایدار شده و در عین حال مدیریت ریسک در پروژه های مذکور را تحت الشعاع قرار می دهد. با توجه به جنبه های مختلف بحث مدیریت ریسک و مراحل مختلف موجود در این مبحث، لازم است ابتدا به تفسیر مراحل مختلف تشکیل دهنده مدیریت ریسک بپردازیم. عوامل تهدید کننده پروژه های عمرانی تنها شامل حوادث و خطرات نمی شوند بلکه هرگونه تصمیم گیری نادرست و غیر منطقی در هر مرحله می تواند باعث ایجاد مشکلاتی در روند اجرای پروژه گردد و گاهی اوقات ممکن است باعث توقف در اجرای عملیات ساختمانی گردد. به طور کلی در روش مدیریت ریسک سازمانی، هدف، تشکیل یک تیم عملیاتی جهت شناسایی و مقابله با عوامل مخاطره آمیز پروژه می باشد. در این تحقیق به بررسی مراحل مختلف ریسک در سیستم سازمانی با توجه به مولفه های مدیریتی،ERMگامها و محدودیتهای پیش رو خواهیم پرداخت.

کلیدواژه ها:

سازمان ، ساختار ، پروژه های عمرانی ، (ERM) مدیریت ریسک سازمانی