سازماندهي استراتژيك واحدهاي سازماني در ساختار پروژه مطالعه موردي شركت حفاري و اكتشاف انرژي گسترپارس (PEDEX)  Fulltext 

[ رضا شاعري ] - دكتري (ناتمام) شيمي مواد از دانشگاه Brunel University (London) نايب رئيس هيات مديره و مدير عامل شركت حفاري و اكتشاف انرژي گستر پارس (PEDEX)
[ علي رستمي ] - دانشجوي دكتري مديريت بازرگاني از دانشگاه سمنان عضو هيات علمي دانشگاه دانشگاه آزاد اسلامي، عضو هيات مديره شركت حفاري و اكتشاف انرژي گست پارس (PEDEX)

خلاصه مقاله:

سازمان پروژه همانند هر سيستمي متشكل از مجموعه اي از اجزاء مي باشد. كه با يكديگر تعاملات متقابل دارند. و اين تعاملات در راستاي دستيابي به هدفي مشخص، كه همان هدف پروژه است، تعريف مي گردد. هر سيستمي براي انجام پردازش بر روي وروديها و تبديل آن به خروجي نيازمند ساختار و چهارچوبي مي باشد، تا اجزء سيستمي امكان برقراري تعاملات مناسب را داشته باشند. انتخاب ساختار مناسب سازماني و تعريف روابط بين اجراء سازماني نقش بسيار مهمي در موفقيت سازمان دارد. از طرفي ارتباط نزيكي بين اهداف و استراتژي سازمان باساختار سازماني وجود دارد. به گونه اي كه ساختار سازماني بايد تضمين كننده حركت سازمان در جهت اهداف و استراتژي سازماني باشد. فعاليت هاي اصلي سازمان تعيين كننده نوع ساختار مي باشد ولي جهت گيري اجزاي ساختار (رسميت ، پيچيدي، تمركز) متاثر از عواملي ديگر چون ماموريت ، چشم انداز ، استراتژي ، چرخه حيات سازمان و محيط مي باشد كه بر طراحي ساختار سازمان اثر گذار مي باشد. در اين مقاله ضمن بررسي نحوه تاثير گذاي عواملذكر شده بر طرح سازماني ، نخحوه تاثير گذاري اين عوامل بر ساختار شركت انرژي گستر پارس را يك شركت پيمانكار در زمينه حفاري و اكتشاف مي باشد مورد بررسي قرار مي گيرد. همچنين نحوه طراحي ساختار سازماني شركت مذكور بر اساس متدولوژي استاك انبارك مورد بررسي قرار مي گيرد.

ساختار سازماني ، ساختار پروژه اي ، حفاري و اكتشاف ، استاتژي ، چرخه حيات سازمان ، محيط ، پيمانكار (MC)