بهینه کاوی استراتژی های قابلیت اطمینانی ب رای توسعه محصولات جدید High-Tech با استفاده از برنامه ریزی ریاضی
محل انتشار: چهارمین کنفرانس بین المللی تحقیق در عملیات ایران
سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 902
متن کامل این مقاله منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل مقاله (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICIORS04_019
تاریخ نمایه سازی: 4 اسفند 1391
چکیده مقاله:
عملکرد محصول با استفاده از تکنیک ها و استراتژیهای مختلف قابلیت اطمینان بهبود می یابد.در این مقاله از طریق طراحی یک مدل مدیریت قابلیت اطمینان برای توسعه محصول جدید و ارزیابی نقاط قوت و ضعف،تهدیدها و فرصت ها که با توجه به مطالعات بهینه کاوی به دست آمده بودند،ماتریسSOWT شکل گرفته و استراتژی هایی در مورد این توسعه ها به دست آمد.این استراتژی ها به عنوان متغیرهای تصمیم در مدل ریاضی برنامه ریزی خطی صفر و یک لحاظ گردیدند.تابع هدفبر اساس افزایش سود حاصل از بکار گیری استراتژی ها تشکیل شد و به منظور برنامه ریزی بهینه توسعه آتی محصولات جدیدHigh-Tech محدودیت هایی از قبیل سرمایه ،کشش بالقوه بازار،تکنولوژی و نیروی انسانی مد نظر قرار گرفت.با بکار گیری مدل طراحی شده در این مقاله،مدیران قادر خواهند بود بهترین و مناسب ترین استراتژی های مبتنی بر قابلیت اطمینان را برای توسعه محصولات جدیدHigh-Tech بکار گیرند و بر این اساس،اهداف عملیاتی ویژه ای را تعیین کرده و در نهایت به حداکثر سود دست یابند
کلیدواژه ها:
نویسندگان
منیر عاملی
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع- مدیریت سیستم و بهره وری و عضو باشگا
مهدی کرباسیان
عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی مالک اشتر
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :