مدیریت پروژه های شهری به روش چابک ( با ذکر نمونه موردی: طرح بازآفرینی شهر رشت)

رویکردها و راهحلهای گذشته دیگر قابلیت و توانایی خود برای رویارویی با چالشهای سازمانی و تغییرات محیط بیرونی را از دست دادهاند؛ یا بهتر است با رویکردها و دیدگاه های جدیدی جایگزین شوند. از اینرو، یکی از راه های پاسخگویی به این عوامل تغییر و تحول سازمانی چابکی است. در واقع، چابکی، به عنوان پارادایم جدیدی برای مهندسی سازمانها و بنگاه های رقابتی است. در این مقاله سعی بر آن شده است که ضمن معرفی مدیریت به روش چابک و همچنین روشهای پیاده سازی چابکی در سازمان و مقایسه روش کلاسیک مدیریت پروژه و روش چابک، مدیریت طرح های شهری را که مستلزم استفاده از روشهایی غیر از روشهای کلاسیک است، به بهترین شکل انجام دهیم و در بازار رقابتی امروز با سرعت بالای تغییرات بتوانیم به خوبی عمل کنیم و پاسخگوی نیازهای ذینفعان باشیم و نهایتا0 راهکارهایی جهت پیادهسازی این روش در سازمانهای طراح ارایه دهیم. به منظور تحقق این امر با معرفی نمونه ی موردی طرح بازآفرینی شهر رشت، نحوه ی استفاده و پیاده سازی روشها و متودولوژی چابک در اجرای یک طرح عمرانی متشکل از چندین پروژه ی شهری، مورد بررسی قرار گرفته است. که جزییات آن در ادامه ی مقاله آورده شده است.

کلیدواژه ها:

بازآفرینی ، پروژه های شهری ، مدیریت چابک