بررسی تأثیر سیستم اجرایی تولید(MES ) بر استراتژی رهبری هزینه

امروزه به لحاظ محدودیت های اقتصادی و پیچیدگی بازارها، استفاده بهینه از منابع دردسترس و شناخت و پاسخگویی به موقع به خواسته های مشتری به امری اجتناب ناپذیر تبدیل شده است. این امر سازمان ها را بر آن داشته است تا با حذف ساتتارها و روش های کار سنتی، سهم خود را در بازار حفظ کنند. در همین راستا، تولیدکنندگان، تلاش بسیاری را در ساده سازی، مؤثر کردن فعالیت ها و افزایش بهره وری داشته اند اورال، 2003، 853، 860 این تحقیق از نوع کاربردی وبه روش توصیفی- همبستگی و پیمایشی می باشد.جامعه آماری شامل 300 نفر مدیران و کارشناسان شرکت پارس خودرو بوده که برای تعیین نمونه آماری از روش نمونه گیری تصادفی ساده و جهت تعیین حجم نمینه نیز از فرمول کوکران استفاده شده است. حجم نمونه (کوکران، 1.96-z و 0/5 =p با ضریب خطای 0/05= E و 168 نفرتعیین گردید. برای تجزیه و تحلیل داده ها از روش های مختلف آمارتوصیفی و استنباطی و برای تعیین پایایی پرسش نامه از آلفای کرونباخ و برای آزمین فرضیه ها از نرم افزارهای SPSS و Lisrel استفاده شده است. براساس نتایج بدست آمده بین مدیریت میاد و منابع - مدیریتکیفیت- مدیریت منابع انسانی و استراتژی رهبری هزینه رابطه مثبت و معناداری وجید دارد بنابراین سازمان ها با به کنارگیری و پیاده سازی سیستم اجرایی تولید تونایی انجام بهتر و ساده تر وظائف تید را افزایش می دهند. مدیران با استفاده ازاین سیستم در اجنرای مدیریت هزینه ، می توانند با تجزیه و تحلیل اطلاعات و ترابی، همزمان با بررسی های بازار، خطوط تولید، آزمایش ها و طرح قابلیت های اطمینان محصیل، ضمن افزایش کیفیت ، هزینه ها را کاهش بخشند

کلیدواژه ها:

سیستم اجرایی تولید ، استراتژی رهبری هزینه ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت گردش منابع ومواد ، مدیریت کیفیت