نظریه محدودیتها و مزایای آن در مدیریت پروژه به روشی موثر: متدولوژی زنجیره بحرانی

تئوری محدودیت ها با شناسایی و برطرف کردن محدودیت های سیستم، باعث افزایش راندمان، خروجی و سودآوری سیستم می شود.بر مبنای این تئوری، کنترل هزینه تأثیری بر خروجی و سودآوری سیستم ندارد، بلکه تنها خروجی سیستم است که موجب سودآوری آن می گردد. به همین دلیل TOC معیارهای خود را در دنیایی که آن را دنیای دستیاف می نامد و در تقابل با دنیای هزینه قرار می گیرد، بیان می کند. در این مقاله نظریه محدودیتها یا همان متدولوژی صنعتی( TOC ) و کاربرد آن در مدیریت وکنترل پروژه به روش تحلیلی بررسی ارائه می گردد.

کلیدواژه ها:

تئوری محدودیت ها ( TOC ) ، زنجیره تامین ، ، زنجیره بحرانی ، بافرهای پروژه ، راندمان ، عملکرد سیستم