بررسی پیاده سازی کسب وکار الکترونیک در سازمان. مطالعه موردی: مرکز کایروپراکتیک فلسفی
محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت، اقتصاد و مهندسی صنایع
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 798
فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMEI01_215
تاریخ نمایه سازی: 14 آذر 1394
چکیده مقاله:
کسب و کار الکترونیک عبارتست از کاربردی کردن کلیه سیستمهای اطلاعاتی برای تقویت و کنترل فرایندهای کسب و کار. امروزه این فرایندها با استفاده از تکنولوژی های مبتنی بر وب توسعه می یابند. در این مقاله ابتدا تعاریف مختلفی برای کسب وکار الکترونیک ذکر خواهد شد و به دنبال آن مزایای تجارت الکترونیک و عوامل بازدارنده و محدودیتهای تجارت الکترونیک ارائه میشود. سپس نقش کسب وکار الکترونیک در یک مرکز کایروتراپیک مورد تجزیه و تحلیل قرار خواهد گرفت و فرصتها، تهدیدها، قوتها و ضعفهای آن ذکر می شود و با توجه به ضرورت سنجش رضایتمندی و وفاداری مشتریان، تاثیر مدلهای کسب وکار الکترونیک در سنجش رضایتمندی و وفاداری مشتریان تشریح خواهند شد . سپس چارچوب ارزش، کمیابی، تقلید پذیری، جایگزین پذیری و کسب شوندگی سازمان پس از پیاده سازی مدل کسب و کار بررسی می شود.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
قاسم فرج پور خاناپشتانی
استادیار، دکتری مهندسی صنایع، گروه مهندسی صنایع، واحد پرند، دانشگاه آزاد اسلامی،تهران ، ایران
ماندانا زعفرانلوی قوچانی
مدرس دانشگاه علمی کاربردی ، کارشناس ارشد، مهندسی فناوری اطلاعات، گروه مهندسی کامپیوتر ، مرکز صنعتی کوشا، دانشگاهجامع علمی کاربردی اسلامی،
اردلان زعفرانلوی قوچانی
دانشجوی کارشناسی ارشد، مهندسی صنایع، گروه مهندسی صنایع، واحد پرند، دانشگاه آزاد اسلامی،تهران، ایران
محسن طاهر کرمی
مدیر فناوری اطلاعات ، کارشناسی مهندسی فناوری اطلاعات ،گروه فناوری اطلاعات، کارخانه پوشاک بچه گانه سیب
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :