سفارشی سازی حوزههای مدیریت دانش پروژه در پروژههای کوچک نظارت تصویری

هر پروژه بنا به ذات منحصر بفرد بودنش روشها، فرآیندها، ابزارها و تکنیکهای متفاوتی برای مدیریت شدن می طلبید در این بین شرکتهای کوچک و متوسط به عنوان موتور محرک اقتصاد، که عموما عهده دار پروژه هی کوچک هستند تا کنون کمتر به ساختارهای مدیریت پروژه در سازمانهای خود توجه کردهاند در ایب پژوهش به شناسایی فرآیندهای مورد نیاز در پروژههای کوچک نظارت تصویری و تعییب روابط، ابزارها و تکنیکهای مورد نیاز آنها بر اساس راهنمای PMBOK پرداختیه می شود روش گرددآوری اطلاعات در این پژوهش عمدتا بر اساس مطالعات کتابخانهای، پرسشنامه و مصاحبه باز با خبرگان تحقیق بود ه و جهت تجزیه و تحلیل اطلاعات از روش تحقیق داده های بیانی با اعداد فازی استفاده شده است هدف نهایی توسعه یک ساختار مدیریت پروژه ساده شده متناسب با ساختار شرکتهای بسیار کوچک، به ویژه بخش خصوصی اجرای پروژه های EPC حفاظت الکترونیک است انتظار مییرود که شرکتهای مربوطه به نسخهای بسیار سادهتر نسبت به متدولوژیهای موجود احتیاج داشته باشند از میان 42 فرآیند معرفی شده توسط راهنمای PMBOK 22 فرآیند برای مدیرت پروژه های کوچک نظارت تصویری انتخاب و روابط آنها تعیین شد

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، متدولوژی ، پروژههای کوچک ، نظارت تصویری