بررسی مدیریت دانش راهبردی و آنالیز اطلاعات و کمبودها

ظهور و بروز علوم و فنون جدید و انشعاب آنها به گرایشهای مختلف و گوناگون و نیز تخصصی شدن رشته ها و دانش رشته های نوین به ویژه تاکید بر علوم کاربردی مانند مدیریت و اقتصاد موجب شده است تا رویکرد انسان امروز به علوم تنها یک رویکرد بنیادی محض نباشد. بکار گرفتن شیوه های نوین در مدیریت در زمان و نیروی انسانی یک فعالیت را تا حد ممکن افزایش بخشیده است.هدف اصلی مدیریت دانش در یک سازمان خلق، کسب، انتشار و اشتراک گذاری و بکارگیری دانش است، دانشی که بتوان در مواقع برنامه ریزی و تصمیم گیری به عنوان منبعی موثر در نظر گرفته شود. مدیریت دانش، مدیریت سرمایه های پنهان انسانی سازمان است. امروزه سازمان ها نباید تنها منابع مالی خود را سرمایه بدانند بلکه دانش کارکنان یک سازمان مهم ترین سرمایه آنها به شمار می آید. مدیریت یک سازمان باید به نحو مطلوب و شایسته در این زمینه سرمایه گذاری نماید تا سبب افزایش اثربخشی سازمان گردد. در این مقاله سه مورد اطلاعاتی و دو مورد کاستی در ارتباط با SKM که برای مسیولان اجرایی میتواند مفیدباشد بررسی شده است تا بتوانند انعکاس و آمادگی بهتر برای تثبیت ظرفیت نوآوری و افزایش بازده در سازمان داشته باشند. مباحث مفهومی بر اساس تحلیل مثال های خاص از دلیل نیاز سازمان ها به تاکید بر تعادل بین تودین و شخصی سازی مدیریت راهبردی دانش مطرح شده اند. همچنین بیان می کنیم که اقدامات SKM که متمرکز بر تدوین یا شخصی سازی است بر خلاف وجود اقدامات فراوان مدیریتی می توانند منجر به کاستی هایی شود. همچنین ما براین باور هستیم که نظریات مطرح شده باید برای مدیران مسیول انجام فعالیت، راهبرد و نقسیم بندی های IT در سازمان در نظر گرفته شوند تا مشخص شود که آیا موتور دانش سازمان به آرامی حرکت می کند یا اینکه این چنین نیست، در حالی که انرژی سازمان مستقیما برای ارایه نتایج منسجم و بلند مدت در نظر گرفته می شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، آنالیز اطلاعات ، SKM ، مدیریت راهبردی