بهره برداری حداکثری از ظرفیت شرکت ها

در این مقاله استدلال می شود که تراکم تخصص فردی به عنوان یک منبع و ظرفیت ذاتی شرکت در نگاه ساده پنهان است، و یاحتی بدتر، تصور می شود که در جایی وجود دارد که در واقع در آنجا نیست. با سطوح بالایی از پیچیدگی، تنوع کسب و کار و تعددمکان های جغرافیایی، این مسئله حادتر هم می شود. نقشه برداری منابع استراتژیک به عنوان یک روش طراحی شده برایپشتیبانی مدیران ارشد با یک ارزیابی سریع، جامع، و نافذ از یک «فراظرفیت» شرکت پیشنهاد می شود: یک بررسی عملی از ظرفیت هایی که در داخل شرکت وجود دارند. بر اساس پیاده سازی های موفقیت آمیز متعدد، ویژگی های کلیدی نقشه برداری منابع استراتژیک توصیف شده و مثال های متعددی را ارائه می شود.

کلیدواژه ها:

فرا ظرفیت ، منابع انسانی ، شبکه ، استراتژی ، مدیریت