شناسایی انواع پیروان (کارکنان) در مناطق شهرداری اصفهان و راه کارهای پرورش پیروان (کارکنان) موثر

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 882

فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICMHCONF01_519

تاریخ نمایه سازی: 25 بهمن 1394

چکیده مقاله:

در طول سال های متمادی، فقط تعداد انگشت شماری از پژوهشگران تلاش کرده اند به مطالعه، ویژگی ها و خصایص پیروان و گفت وگوی تا حدی عمیق با آنها بپردازند. آبراهام زالزنیک، استاد مدرسه بازرگانی هاروارد، رابرت کلی، استاد وابسته کارنگی ملون و آیرا چالف، مربیمدیران، همگی به درجات در سطوح مختلف در این مورد بحث کرده اند که رهبران با حتی قدری شناخت نسبت به آنچه موجب انگیزشزیردستان آنها می شود، می توانند کمک بزرگی به خود، پیروان و سازمان های خود باشند. هر یک از این پژوهشگران زیردستان را به نوعیتقسیم کرده اند.زالزنیک بر اساس دو مجموعه از متغیرها، زیردستان را به یکی از چهار نوع مختلف تقسیم بندی می کنید مسلط در برابر مطیع و فعال درمقابل منفعل. یافته های پژوهشی او به طور خاص برای آگاه ساختن رهبران شرکت هاست. پژوهش حاضر با هدف شناسایی انواع پیروان کارکناندر مناطق شهرداری اصفهان و راه کارهای پرورش پیروان کارکنان موثر صورت گرفته است. این تحقیق از حیث هدف کاربردی و از نظیر روشتحقیق، توصیفی و از لحاظ شیوه جمو آوری داده ها از نوع پیمایشی است. جامعه آمیاری پیژوهش شامل کلیه کارکنان در مناطق پانزده گانهشهرداری اصفهان می باشند که تعداد آنها 940 نفر می باشد که با توجه به حجم جامعه نمونه محاسبه شده برابر 180 نفر بوده کیه پرسشنامه بینآنها توزیع شده است. ابزار جمع آوری داده ها پرسش نامه 36 سوالی بوده که به شناسایی انواع پیروان شامل پیروان بیگانه شیده، پیروان بله قربانگو، پیروان وابسته و غیرمنتقد، پیروان راضی به وضع موجود و پیروان موثر و همچنین شایستگی پیروان موثر پرداخته است. برای روایی پرسشنامه از روایی صوری و محتوایی استفاده شده است. سوالات پژوهش از طریق آزمون دو جمله ای کولموگروف- اسیمیرنوف، آزمون فریدمن و آزمون کروسکال و لویس و آزمون t تک متغیره و تحلیل واریانس یک طرف تجزیه و تحلیل شده است.نتایج تحقیق نشان میدهد که پیروان بیگانه شده و پیروان بله قربان گو بیش از حد متوسط در شهرداری وجود دارند پیروان راضی بهوضع موجود در سطح متوسط، پیروان وابسته و غیرمنتقد کمتر از حد متوسط در شهرداری وجود دارد. پیروان موثر کمتر از حد متوسط درشهرداری وجود دارد. در پایان نیز هفده پیشنهاد کاربردی به منظور پرورش پیروان موثر با توجه به تجزیه و تحلیل داده های تحقیق ارائه شدهاست.

کلیدواژه ها:

پیروان بیگانه شده ، پیروان بله قربان گو ، پیروان راضی به وضع موجود ، پیروان وابسته و غیرمنتقد ، پیروان موثر

نویسندگان

علیرضا شیروانی

استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان رشته مدیریت دولتی

عبدالرسول امامی

شهردارمنطقه ده اصفهان. دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت دولتی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • جانسون، لیندون (1385). «درس‌هایی از قدرت»، ترجمه محمد ابراهیم محجوب، ...
  • هیکس، هربرت، جی و سی، ری گولت (1376). «تئوری‌های سازمان ...
  • مورهد، جی و گریفین، آر (1375). «رفتار سازمانی»، تجمه‌ی سید ...
  • رابینز، راستینن (1384). «مبانی رفتار سازمانی»، ترجمه‌ی علی پارساییان و ...
  • افجه‌ای، سید علی اکبر (1384). «مبانی فلسفی و تئوریهای رهبری ...
  • چاپمن، الوود (1381). «رهبری»، ترجمه بهزاد رمضانی، تهران: نشر دایره. ...
  • مک کابی، مایکل (1383). «چرا افراد از رهبر پیروی می‌کنند؟»، ...
  • هاروارد بیزینس ریویو (1385). «ایده‌های شگرف برای سال 2006»، ترجمه‌ی ...
  • کلرمن، باربارا (1386). «آنچه رهبران باید در مورد پیروان بدانند»، ...
  • ماکسول، جان سی. (1381). «21 قانون انکارناپذیری رهبری»، ترجمه شهین ...
  • Kanter, R. M. (1979). "Power Failue in Management circuits", Harward ...
  • Weber, M (1974), "The Theory of Social and Economic organization", ...
  • Emerson, r. (1962). "Power Dependence Relegations", American Sociological Review, p.27. ...
  • Etzion, A. (1962). "Amodern Organization", Englewood Cliffs, N.J. prentice- Hall. ...
  • Robbins, S. (1997) _ Organization Behavior" (5" Ed). Prentice Hall ...
  • Salancik, R, Gerald. (1974). "The Bases and use of power ...
  • Zaleznik, A. (1970). "Power and politics in organizational life", Harvard ...
  • Waldman, D.A, Uammarino and j. Francis (1999)."CEO charismatic leadership: levels ...
  • Frecnch, J. R. P & Reven, B. (1968). "The Bases ...
  • Yukle, G. and D. D. Van Flee. (1992). "Theory & ...
  • Steers, R, M. (1976). "Organization Behavior" _ Scott, Foresmand & ...
  • Kelley. R.E (1988). "Interprais of followers, "Harvard Business Review, November ...
  • Weiss, Joseph W. (2001). _ 'Organizational Behavior & change", (2th ...
  • Fillmor H. Sanford (1950), _ _ Authoritarian Sm, and leadership". ...
  • Victor H. Vroom (1960). "Some Personality Determinats of The Effect ...
  • Saul W.Gellerman (1963). "Motivation and Productivity". New York: American Management ...
  • Tannenbaum and Schmidt, "How to choose a leadership pattern" ...
  • Reddin, "The 3-D management Style Theory". Theory paper]5 - Dianosti ...
  • نمایش کامل مراجع