فرهنگ سازمانی و رهبری تحول آفرین، پیش بین های کارآفرینی؟
محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت و علوم انسانی
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 385
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMHCONF01_528
تاریخ نمایه سازی: 25 بهمن 1394
چکیده مقاله:
کارآفرینی واژه ایست که در دهه های گذشته به مفهوم مهمی تبدیل شده است و از این رو شناسایی متغیرهای تاثیر گذار روی آن اهمیتزیادی دارد. در این تحقیق سعی می شود تا ضمن بررسی تاثیرات احتمالی رهبری تحول آفرین به عنوان سبکی متمایز رهبری و فرهنگسازمانی روی کار آفرینی سازمانی، میزان تاثیرات آن ها را نیز با یکدیگر مقایسه نمود. جامعه ی کارکنان چند شرکت دانش بنیان است کهتعداد 93 نفر بر اساس رابطه کوکران برای تحلیل مورد انتخاب قرار گرفتند. برای سنجش فرهنگ سازمانی از مدل فرهنگ سازمانیدنیسون (2000)، برای اندازه گیری رهبری تحول آفرین از مدل رهبری تحول آفرین باس و اولیو (1990) و برای سنجش کارآفرینی ازپرسشنامه ای محقق ساخته با ابعاد ساختار سازمانی کارآفرین، فرهنگ کار آفرینی و مدیریت کار آفرینانه استفاده می شود. برای سنجشپایایی پرسشنامه ها از روش آلفای کرونباخ استفاده شده است که به ترتیب برای متغیرهای مذکور برابر با 0.81، 0.75 و 0.76 به دست آمدند و از آن جا که همگی بالاتر از حد قابل قبول 0.7 هستند، پایایی مورد تایید واقع می گردد. برای تحلیل داده ها از رگرسیون خطیاستفاده می شود. تمامی فرضیات در سطح اطمینان 95 درصد مورد آزمون واقع شده اند . نتایج تحقیق نشان می دهند که هر دو متغیررهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی دارای تاثیرات مثبتی روی کار آفرینی هستند اما تاثیرات رهبری تحول آفرین بالاتر از فرهنگسازمانی می باشد. همچنین این دو متغیر به تنهایی 51 درصد از تغییرات کار آفرینی را می توانند پیش بینی نمایند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مسعود قدسی
دکتری مدیریت
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :