تولید بهنگام جامع (T-JIT) و اثرات آن بر توانایی زنجیره تامین و عملکرد سازمانی (مطالعه موردی شرکت صنایع آذراب اراک)
محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت و مهندسی صنایع
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,654
فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMI01_063
تاریخ نمایه سازی: 20 دی 1394
چکیده مقاله:
موفقیت در سطح زنجیره تامین نیاز به استراتژی مدیریت زنجیره تامین و توانایی آن مانند مدیریت سازمانی دارد. نتایج تحقیق از T-JIT بعنوان یک استراتژی پایدار مدیریت زنجیره تامین به عنوان یک عامل موثر بر عملکرد سازمانی و توانائی زنجیره تامین نام می برد لذا به سازمانهایی که تمایل دارند که در سطح زنجیره تامین رقابت بپردازند توصیه می شود که جزو تولیدکنندگان در JIT ، خریداران در JIT ، فروشندگان در JIT ، و مهیا کنندگان اطلاعات در JIT بشوند. به طور خلاصه، مدیران تولید باید از قبول یک استراتژی T-JIT منفعت ببرند. این استراتژی مفهوم حرکت زنجیره تامین به سمت هدف نهایی تحویل با خطای صفر، تحویل با کیفیت به مشتریان نهایی زنجیره تامین در مقادیر دقیق و در زمان های دقیق مطلوب مشتریانشان را شامل می شود. در این مقاله یک عنصر چهارم، اطلاعات در JIT به مفهوم سه عنصری کلایکومب و همکاران (1999) فزوده شده، و بدنه تحقیق را گسترش داده است. دراین تحقیق بواسطه دقیق شدن روی JIT و شامل شدن فعالیتهای تولیدی بعنوان یک متغیر، ادبیات موضوع غنی تر شده است. در این تحقیق این نتیجه حاصل شده است که JIT به عنوان یک مجموعه متراکم، JIT یک اثر مثبت معنی دار بر روی عملکرد عملیاتی تولید یک سازمان دارد. این تحقیق در بر گیرنده مباحث خرید در JIT ، فروش در JIT ، و اطلاعات در JIT با تولید در JIT در تحلیل ها می باشد. بهینه سازی در سطح زنجیره تامین از طریق توانایی زنجیره تامین منجر به عملکرد سازمانی بهبود یافته برای هر یک از شرکای موجود در زنجیره تامین می گردد. به طور خلاصه بهینه سازی سراسری در سطح زنجیره تامین منجر به عملکرد سازمانی بهبود یافته می گردد. همچنین این فکر را ایجاد می کند که یک استراتژی مدیریت زنجیره تامین بر عملکرد به طور غیرمستقیم از طریق T-JIT اثر می گذارد. می توان نتیجه گرفت که T-JIT یک سطح از استراتژی زنجیره تامین است که باعث بهبود عملکرد سازمانی می گردد.در این تحقیق JIT از یک JIT سیستم فراگیر 3 جزئی به T-JIT 4جزئی تغییر یافته است. این تحقیق اثر استراتژی مدیریت زنجیره تامین و JIT را روی توانایی زنجیره تامین و عملکرد سازمانی بررسی نموده است.
کلیدواژه ها:
تولید بهنگام جامع ، استراتژی مدیریت زنجیره تامین ، توانایی زنجیره تامین ، اطلاعات در تولید بهنگام ، عملکرد سازمانی
نویسندگان
محمد صادق حری
دکتری مدیریت صنعتی ،دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک
ایرج نوری
دکتری مدیریت صنعتی ، دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک
حمید رضا محمدی نیکو
کارشناسی ارشد مدیریت اجرائی ، دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :