بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و اجرای اثربخش استراتژی تغییر در شهرداری مشهد

امروزه سازمان ها با پدیده ای بنام تغییر روبرو هستند. سرعت، شدت و پیچیدگی تغییر به قدری است که شاید به جرأت می توان گفت یکی از چالش هاس بزرگ فرآروی قرن حاضر مدیران و سازمان ها، مدیریت تغییر و هدایت تغییر و اجرای اثر بخش تغییر می باشد. مدیران هزاره سوم در محیطی پویا، پر ابهام و متحول کارمی کنند. یکی از بارزترین ویژگیهای این عصر تغییر و تحولات شگرف و مداومی است که در طرز تفکر، باورها، ارزشهای اجتماعی، روشهای انجام کار و بسیاری از پدیدهای دیگر زندگی به چشم می خورد. چرا سازمان ها شکست می خورند؟ میزان تغییرات مهم و اغلب تکان دهنده ای که در طی دو دهه گذشته در سازمان ها به وقوع پیوسته است، با هر مقیاس عینی که سنجیده شود، رشد فوق العاده ای را نشان می دهد و اگر سازمان ها آمادگی و توانمندی لازم برای مدیریت تغییر را نداشته باشند به ناچار شکست خواهد خورد. در مسیر تغییر سازمانی برخورداری از یک ذهنیت خلاق ومؤثر که میتواند افراد را توانمند سازد، انگیزه دهد تا فراتر از انتظار برای تحقق اهداف سازمان عمل کنند پروفسورجان پی کاتر بعنوان موتور محرکه تغییر یعنی رهبری از آن نام می برد. هدف از انجام این پژوهش برسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و اجرای اثر بخش استراتژی تغییر است در این پژوهش با ارائه 9 فرضیه رابطه سبک رهبری تحول آفرین با اجرای اثر بخش استراتژی تغییر براساس مدل هشت گام فرایند اجرای اثر بخش تغییر پورفسورجان پی کاتر مورد سنجه قرار گرفته، که بر اساس نتایج بدست سبک رهبری تحول آفرین با اجرای اثر بخش استراتژی تغییر رابطه معنی داری وجود دارد و همچنین رابطه 8 فرض فرعی دیگر نیز مورد سنجش قرار گرفته است. روش تحقیق این پژوهش توصیفی - پیمایشی است که به روش کمی و به صورت مقطعی، رابطه بین چند متغیر را بررسی می کند و از نظر هدف پژوهش، مطالعه ای کاربردی است. جامعه آماری 703 نفره پژوهش در سطح کارشناس و کارشناس ارشد و بالاتر از کارکنان شهرداری مشهد (شهرداری مرکزی) میباشد. ابزار و روش جمع آوری داده ها در بخش ادبیات تحقیق کتابخانه ای و در بخش جمع آوری داده ابزار پژوهش پرسشنامه می باشد.

کلیدواژه ها:

رهبری ، رهبری تحول آفرین ، تغییر ، مدیریت تغییر سازمانی ، استراتژی تغییر