استراتژی نیمه منسجم راه حل مسائل سازمانهای پیچیده

طی دهه های اخیر برترین سازمانها به اهمیت استراتژی و فواید آن در پیشبرد اهداف و تعیین آینده سازمان پی برده اند. اهمیت استراتژی به قدری است که از یک سو، یک استراتژی کارآمد میتواند سازمان کوچکی را به صحنه بین الملل رقابتی کشانده واز سوی دیگر یک استراتژی ضعیف میتواند زمینه نابودی سازمان برزگی را فراهم آورد. مدیران جهت طرح استراتژی که بتواند سازمان را به سمت اهداف سوق دهد، نیازمند پیش بینی آینده هستند پیش بینی آینده در سازمان های ساده بر پایه روابط علت و معلولی و جمع آوری اطلاعات قابل دستیابی است، اما در سازمانهای پیچیده تخمین آینده بسیار مشکل است. این مقاله سعی بر آن دارد تا بکار گیری استراتژی را در سازمانهای پیچیده، با در نظر گرفتن عدم پیش بینی دقیق آینده بررسی نماید.

کلیدواژه ها:

استراتژی در سازمان ، مفهوم استراتژی ، برنامه ریزی استراتژیک ، سازمان های پیچیده ، استراتژی در سازمانهای پیچیده