دوسوتوانی سازمانی ونقش رهبری تحول آفرین درتحقق توانمندی سازمانی

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,052

فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICMM02_576

تاریخ نمایه سازی: 29 شهریور 1394

چکیده مقاله:

دانش به عنوان یکی از منابع مزیت رقابتی دارای اهمیت راهبردی در کسب وکارهای امروزی است و در یک محیط رقابتی عملکرد برتر فقط از طریق نوآوری مستمر می تواند پایدار گردد . نوآوری مستمر نیازمند یادگیری بوده و مهم ترین عنصر مربوط به یادگیری سازمانی موضوع بهره برداری و اکتشاف است . براین اساس سازمان باید به صورت متوازن در رابطه با اکتشاف و بهره برداری اقدام نمایند و داشتن توازن مناسب در توانمندی های اکتشاف و بهره برداری از فرصت ها، ضرورت اصلی درفضای کسب وکار متغیر با تغییرات سریع فناورانه است . اکتشاف و بهره برداری که به عنوان دو مفهوم مکمل و یکپارچه در عملکرد و رفتار یادگیری سازمانی تعریف می شوند، با انواع مختلفی از وظایف مرتب هستند. در این مقاله به بررسی نقش رهبری در دوسوتوانی سازمانی پرداخته شده است

نویسندگان

هادی مجیدی لیف شاگرد

دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت صنعتی دانشگاه گیلان رشت ایران

محمود مرادی

عضو هیئت علمی گروه مدیریت دانشگاه گیلان رشت ایران

محمد دوستار

عضو هیئت علمی گروه مدیریت دانشگاه گیلان رشت ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • دوسوتوانی همزمان، الگوی مناسب سازماند هی فعالیت های اکتشاف و بهره برداری در سازمان های پژوهش و فناوری [مقاله ژورنالی]
  • مرخوش، سید مهدی حسینی(1389)، "چارچوب مفهومی تاثیر رهبری تحول آفرین ...
  • Ma nagement Challenges and Solutions Shiraz, Iran / 2015 شیراز ...
  • Ma nagement Challenges and Solutions Shiraz, Iran / 2015 شیراز ...
  • Ma nagement Challenges and Solutions Shiraz, Iran / 2015 شیراز ...
  • Adler, P. S., Goldoftas, B. and Levine, D. I. (1999); ...
  • Amabile, T. M. (1996); Creativity in Context; West view Press, ...
  • Bartlett, C. A. and Ghoshal, S. (1989); Managing Across Borders: ...
  • nd _ _ ternationa _ Con ference Or1 ...
  • Birkinshaw, J. & Gupta, K. (2012), "Clarifying the Distinctive Contribution ...
  • Cao, Q., Gedajlovic, E., Zhang, H.(2013), "Unpacking Organizational Ambidexterity: Dimensions, ...
  • Christensen, C. M (1998); The Innovator s Dilemma; Cambridge, MA: ...
  • Cohen, W. and Levinthal, D. (1990); Absorptive Capacity: A New ...
  • Duncan, R. B. (1976), The ambidextrous organization: Designing dual structures ...
  • Floyd, S. and Lane, P. (2000); Strategizing throughout the Organization: ...
  • Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (2004), The antecedents, consequences ...
  • Gilbert, C. G. (2005); Unbundling the Structure of Inertia: Resource ...
  • Goldstein, S. G. (1985); Organizational Dualism and Quality Circles _ ...
  • Goosen, Martin C., Bazzazian, Navid and Phelps, Corey , (2012), ...
  • Gupta, A. K., Smith, K. G. and Shalley, C. E. ...
  • Junni, P., Sarala, R. M., Taras, V., Tarba, S. Y. ...
  • Lubatkin, M. H., Simsek, Z., Ling, Y. and Veiga, J. ...
  • March, J. G., (1991), Exploration and exploitation in organizational learning, ...
  • Morgan, R.M. and Hunt, S.D. (2007), HRM: conc eptualization and ...
  • Nemanich, L. A. & Vera, D. (2009), _ "Trans formational ...
  • O'Reilly, C., & Tushman, M. , (2013), Organizational Ambidexterity: Past, ...
  • Raish, S. and Birkinshaw, J. (2008); Organizational Ambidexterity: Antecedents, Outcomes, ...
  • Ramos، Maria Teresa Bolivar, Morales، Victor J. _ Encarnacion Garcia- ...
  • Smith, W. K. and Tushman, M. L. (2005); Managing Strategic ...
  • Smith, W. K., , (2006), Top management team approaches to ...
  • Turner, N., Swart, J., & Maylor, H. (2013). Mechanisms for ...
  • Yang, H. and Atuahene- Gima, K., (2007), Ambidexterity in product ...
  • نمایش کامل مراجع