رابطه بین مشارکت کارکنان درتصمیم گیری های سازمانی راباتوانمندسازی آنان درشرکت مخابرات استان گلستان

توانمندسازی فرایند قدرت بخشیدن به افراد است دراین فرایند به افراد کمک میکنیم تا براحساس ناتوانی و درماندگی خویش چیره شوند تواناسازی دراینجا به بسیج انگیزه های درونی افراد منجر میشود دراین فرایند نیروی محرکه ازبرون انسان به درون اومنتقل میشود و به اواگاهی میدهد و اهداف کار را روشن می سازد تحقیق حاضر سعی دارد تارابطه بین مشارکت کارکنان درتصمیم گیریهای سازمانی را باتوانمندسازی آنان درشرکت مخابرات استان گلستان برطبق مدل توماس ولتهوس مبنی برچندوجهی بودن توانمندسازی باچهاربعد احساس شایستگی احساس معناداربودن احساس موثربودن احساس خودسازمان دهی و هم چنین مدل وتن و کامرون با بعداعتمادبررسی نماید میزان مشارکت کارکنان نیز بااستفاده ازمدل ادوارد لاولر سنجش شده است نتایج تمامی فرضیات مبنی برارتباط معنادار بین مشارکت کارکنان درتصمیم گیری ها و توانمندسازی آنان را تایید کرد دراین تحقیق p-value مربوط به تمامی ازمونها بالاتر از5درصدبدست امد همچنین ضریب همبستگی بین میزان مشارکت کارکنان و توانمندسازی آنان 0.679 بدست آمده است که نشان دهنده ارتباط قوی بین این دومتغیر است

کلیدواژه ها:

مشارکت درتصمیم گیری ، توانمندسازی ، احساس شایستگی ، احساس معناداربودن ، احساس موثربودن