بررسی فرآیند یک مدیریت موفق پروژه

مدیریت پروژه ،روش کارایی در مدیریت ، برای برخورد با کارهای نو و ایجاد توازن در توجه به محدوده پروژه ،هزینه و کیفیت در قالب زمان درمحیطی مملوء از ریسک است.برای انجام این وظایف ،مدیر احتیاج به برنامه ریزی ،سازماندهی،رهبری وکنترل خواهد داشت که از جهتی می توانکنترل را جزء اصلی ترین وظایف یک مدیر پروژه دانست که با استفاده از این وظیفه می تواند از تمام امکانات و منابع موجود نهایت استفاده راببرد.لازمه موفقیت یک مدیر پروژه دستیابی توام به هر سه عامل زمان ،هزینه و کیفیت که به مثلث مدیریت پروژه نامیده می شود نیاز دارد . خارجشدن هریک از سه عامل فوق از حدود تعیین شده ، می تواند به انجام پروژه ناموفق و غیر اقتصادی منجر شود که به جهت جلوگیری از خارج شدهاین سه عامل از محدوده مشخص شده و داشتن یک پروژه اقتصادی موفق استفاده از دو بازوی قدرتمند به نام های برنامه ریزی و کنترل پروژه لازممی باشد که می توانند در اجرای هرچه بهتر سیاستهای مدیریت کمک کنند. در محیط پر رقابت کنونی، شرکتهای پروژه محور نیازمند توسعه و ارتقاء سیستم های مدیریت پروژه در سازمان خود هستند تا بتوانند نهایت استفاده را از تمام دارئی های موجود جهت موفقیت پروژه خود را انجام دهند. این مقاله به موضوع مدیریت پروژه می پردازد. ابتدا تعریف مدیریت پروژه و در ادامه وظایف مدیریت پروژه ، کارکرد مدیریت پروژه، فنون مدیریت پروژه، مثلث مدیریت پروژه ، برنامه ریزی و کنترل پروژه و چرخه ی حیات یک پروژه را شرح خواهد داد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مثلث مدیریت پروژه ، برنامه ریزی و کنترل پروژه ، چرخه ی حیات ، PMBOK