ارزیابی کارایی عملکرد شرکت های زیر مجموعه هلدینگ پترم پارس با استفاده از رویکرد ترکیبی BSC&DEA

درمحیط صنعتی امروز که رقابت در آن به طور فزاینده ای در افزایش است. شرکت های هلدینگ نیز همزمان در دنیا در طول دهه گذشته دستخوشدگرگونیهای عمده ای شده اند. نحوه عملکرد و کارایی شرکت های تحت پوشش یک هلدینگ یکی از موضوعات مهمی است که برای پیشبرد اهداف یکهلدینگ مناسب می باشد. از این رو در تحقیق حاضر که در هلدینگ پترم پارس.صورت گرفت، از ترکیب دو تکنیک مهم ارزیابی عملکرد یعنی BSC وDEA میزان کارایی شرکت های زیر مجموعه هلدینگ پترم پارس مشخص شدند. به اینصورت که ضمن شناسایی معیارهای مهم از دیدگاه BSC بامطالعه تحقیقات و مقالات مربوطه 22 معیار در مرحله اول شناسایی شدند و برای پالایش اولیه معیارها از تکنیک گروه اسمی استفاده شد و در مرحلهبعد از میان 8 معیار منتخب با استفاده از پرسشنامه اهمیت هر یک از آنها از نظر کارشناسان و مدیران کلیدی شرکت مشخص شدو در نهایت با توجهبه نتایج پرسشنامه معیارهای نهایی به دو دسته خروجی و ورودی جهت استفاده در مدل تحلیل پوششی داده ها برای مشخص شدن میزان کاراییتقسیم شدند. با توجه به نتایج بدست آمده از مدل ترکیبی BSC و DEA مشاهده شد تنها واحد های 2و 4 با کسب امتیاز کارایی 1 کارا هستند و دیگرواحد های تصمیم گیری کارا نمی باشند. که این واحدهای کارا می توانند الگویی برای واحدهای ناکارا در نظر گرفته شوند.

کلیدواژه ها:

ارزیابی عملکرد ، کارایی ، هلدینگ ، DEA. BSC