بکارگیری یک مدل بهینه یابی خطی برای ارزیابی عملکرد کارکنان (مطالعه موردی: شرکت اروند چرخ رفسنجان)

انجی در سال 2007 یک مدل برنامه ریزی خطی برای طبقه بندی ABC چند معیاره موجودی ارائه داده است. در این مدل ابتدا معیارهای با اهمیت از نظر مدیران موجودی تعیین میشوند سپس معیارها را اولویت بندی مینمایند. نهایتاً با تشکیل مدل برنامهریزی خطی مربوطه، مدل را حل نموده و پس از بدست آوردن نمره نهائی، اقلام طبقه بندی میشوند. در این مقاله پس از تشریح مدل انجی، با اندکی تعدیل و تلفیق تکنیک تحلیل سلسله مراتبی گروهی با آن، نحوه استفاده از این مدل جهت ارزیابی عملکردکارکنان یک سازمان ارائه می شود. معیارهای مورد استفاده شامل سه معیار اصلی عمومی، فردی و شغلی می باشند که هر کدام از این معیارهای سه گانه به 9 معیار فرعی تقسیم می شوند. برای اولویت بندی معیارها از تکنیک تحلیل سلسه مراتبی گروهی استفاده میشود. خروجی روش ارائه شده بصورت یک طیف سه ارزشی B, A و C خواهد بود. هدف این مقاله ارائه روشی کمی برای ارزیابی عملکرد و نحوه توزیع پاداشها بصورت عادلانه می باشد. روش ارائه شده در این مقاله روشی دقیق بوده و با ذهن مدیران بسیار سازگار می باشد و از انعطاف پذیری قابل ملاحظه ای نیز برخوردار است.