Mitigation Strategies for Time Wasting Activities within the Workplace

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: انگلیسی
مشاهده: 688

فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICMNGCONF01_024

تاریخ نمایه سازی: 30 بهمن 1394

چکیده مقاله:

With only twenty four hours to complete responsibilities at work and home, we need ways to help beat the challenges and roadblocks. By using time management we will achieve this. Using time management in the workplace allows managers to prioritize all projects and daily tasks by ranking them in order of importance. This ends up being a poetized list or to do list. This will keep manager and employees focused on a daily basis. Adjusting the way tasks areexecuted will save time and minimize procrastination. Delegating tasks to the most appropriate person will reduce wasted time for you and others. However, dealing with the sources of procrastination will go a long way to making you an effective manager of time. The essay below will point out those activities that can result in less productivity in organizations and what to do about it.

نویسندگان

Mohammadreza Aslani

Manager, Rah Arvin Machine Company, Tehran, Iran.

Mohammadreza Azimi

Engineer, Rah Arvin Machine Company, Tehran, Iran.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Cook, Marshall. Streetwise Time Management. Avon, MA: Adams Media Corporation, ...
  • Rosen, C. (2008) The Myth of Multitasking. The New Atlantis, ...
  • Crenshaw, D. (2008) The Myth of Multitasking: How Doing It ...
  • Time Management Training.com. Learn how _ avoid the stress of ...
  • Phillip Marvin, Executive Time Matnagement: An AMA Survey Report (New ...
  • نمایش کامل مراجع