مدل تلفیقی برنامه ریزی سناریو و کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 672

فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICMNGCONF01_230

تاریخ نمایه سازی: 30 بهمن 1394

چکیده مقاله:

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیم های وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلندمدت خود دست یابد. فرایند مدیریت استراتژیک سه مرحله را شامل می شود: تدوین، اجرا وارزیابی راهبرد. با توجه به تغییرات سریع و پیچیده تر شدن محیط سازمان ها نسبت به گذشته، مدیران نیازمند برنامه ای هستند که این تغییرات را درک کرده و از آنها به نفع توسعه و بهبود خود استفاده کنند. در برنامهریزی استراتژیک شناسایی و انتخاب روشهایی که استراتژی ها را عینی تر کند و عملکرد سازمان را مورد ارزیابی قرار دهد بسیار اهمیت دارد. ارزیابی بر پایه مدل کارت امتیازی متوازنBSC یک انتخاب دقیق از مجموعه ای از معیارهای کمی است که از استراتژی های سازمان منتج شده است. بنابراین با توجه به لزوم در نظر گرفتن تغییرات محیطی، در این مقاله تکنیک برنامه ریزی سناریو در مرحله تدوین استراتژی به عنوان گامی موثر در مدیریت استراتژیک معرفی شده و سپس از روش BSC به عنوان ابزاری موفق در پیاده سازی برنامه های استراتژیک سازمان به منظور دستیابی به یک سیستم اندازه گیری عملکرد جدید استفاده می کنیم.

نویسندگان

مژده رضائیان

دانشجوی کارشناسی ارشد MBAدانشگاه علوم و فنون بابل

سیدعلی حدیقی

عضو هیئت علمی آموزش مرکزی شرکت ملی نفت ایران – محمودآباد

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • _ رادفر، رضا، 1391. تدوین استراتژی پایدار با استفاده از ...
  • نصرتی، علیرضا؛ پورصادق، ناصر و احمدلو مهدی، 1390. تدوین و ...
  • نیون پل آر، 1384. ارزیابی متوزان- گام به گام، ترجمه ...
  • والمحمدی، چنگیز و فیروزه، نگین، 1388. ارزیابی عملکرد سازمان با ...
  • A. Gregory Stone and Timothy A. O. Redmer, (2006), The ...
  • Blood, Robert p and postma, theo j.b.m, (2000). scenario analysis ...
  • Chermack, Thomas. (2004). The Role of System Theory in Scenario ...
  • _ Efstathios Tapinos, 2009. Scenario Planning. Teaching how to anticipate ...
  • Focusing _ _ _ with the balanced scorecard, 2"" dition, ...
  • Fooladvand, Maryam; Yarmo hammadian Mohammad H and Shahtalebi, Somaye, (2014). ...
  • _ Hajikhani, Alborz and Jafari, Hamid Reza, (2013). Developing a ...
  • Huang, Hao-Chen. (2009). Designing a kno wledge-based system for strategic ...
  • Isoraite, Margarita, (2007). The balanced scorecard method as a toolevaluating ...
  • Kaplan R.S. & david p. norton, (1992). The balanced Scorecard ...
  • Kaplan R.S. & Norton D. P. (2004). Having Trouuble with ...
  • Kaplan, Robert s. and norton, david p, (1996). Linking the ...
  • Kaplan, Robert S., (2010). Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard, ...
  • Romy Greiner, Javier Puig, Cindy Huchery, Neil Collier, Stephen T. ...
  • Schoemaker, Paul J.H. (1995) "Scenario planning: a tool for strategic ...
  • Wulf, Torsten; MeiBner, Philip and Stubner, Stephan, (2010). A Scenario-based ...
  • Zahradnikova, Lenka and Vacik, Emil, (2013). Scenarios as a Strong ...
  • نمایش کامل مراجع