بررسی رابطه بین ارزشهای رهبران و منابع قدرت مورد استفاده آنها در شرکت پتروپارس

رهبر یا مدیر برای تأثیرگذاری بر افکار و اعمال دیگران ناگزیر به استفاده از قدرت است. قدرت مسأله دنیای واقعی امروزاست و رهبرانی که قدرت را میشناسند و میدانند چگونه آن را به کار ببرند، از کسانی که نمی دانند یا آن را به کارنمیبرند، اثربخشتر عمل می کنند. عوامل متعددی در شکل گیری رفتار نفوذ و منابع قدرت مورد استفاده مدیران در سازمان ها مؤثر است. از آنجایی که ارزشها تشکیل دهنده پایه و اساس نگرشها و انگیزش افراد هستند، تاثیری عمیق بر هدایت سازمان و چگونگی اعمال قدرت رهبران دارند. در تحقیق حاضر، با بهره گیری از مدل ارزش های شوارتز و مدل منابع قدرت هرسی و بلانچارد تاثیر ارزش های رهبران سازمان )مدیران( بر منابع قدرت مورد استفاده ایشان مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته است. تحقیق از نوع توصیفی - پیمایشی و جامعه آماری تعداد 861 نفر از کارکنان دفتر مرکزی وکارگاه های شرکت پتروپارس است که به صورت تصادفی انتخاب شده اند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه بوده و در تجزیه و تحلیل پرسشنامه ها از مباحث استنباطی و توصیفی آماری استفاده شده است. آماره های توصیفی شامل جداول فراوانی و میانگین می باشد و در سطح استنباطی نیز از مدل معادلات ساختاری شامل تحلیل عاملی تائیدی و تحلیل مسیر و تحلیل واریانس استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان داد بین ارزش موفقیت و منبع قدرت اطلاعاتt=2.91ارزش استقلال و منبع قدرت مرجعیتt=2.31ارزش استقلال و منبع قدرت تخصص t=9.94و مشروعیتt=4.18 ارزش جهان گرایی و منبع قدرت مرجعیتt=3.36ارزش برانگیختگی و منبع قدرت پاداشt=2.09ارزش سنت و منبع قدرت اجبارt=3.86 و پاداشt=3.31 ارزش همنوایی و منبع قدرت مشروعیتt=3.71 ارزش امنیت و منبع قدرت اطلاعاتt=1.96و ارتباطاتt=3.28 رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد. در پایان پیشنهادهایی به منظور بهبود نفوذ مدیران بر کارکنان شرکت پتروپارس ارائه گردید

کلیدواژه ها:

ارزش های فردی ، منابع قدرت ، مدل شوارتز ، مدل هرسی-بلانچارد ، رهبری