مدیریت نوین درعرصه اطلاعات وارتباطات بسترساز تحقق آرمان شکل گیری واقعی کتابخانه های دیجیتال
محل انتشار: همایش بین المللی مدیریت
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 471
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICOM01_0238
تاریخ نمایه سازی: 25 فروردین 1394
چکیده مقاله:
تحولات فزاینده قرن اخیر که دوره پیشرفت فناوری های اطلاعاتی و ارتباطی ست بیانگر آن است که علم اطلاعات ودانش شناسی نیز همچون اکثر علوم به عنوان یکی از تجلی گاه های عمده فناوری های جدید اطلاعاتی و ارتباطی به شمارمی آید . کتابخانه های دیجیتال نیز یکی از ره آوردهای همین پیشرفت ها و تحولات است که می تواند به عنوان مراکز گردآوری، تولید و اشاعه منابع اطلاعاتی گوناگون و قرارگاهی برای ارتباط علمی میان متخصصان،کتابداران و کاربران بهشمار رود. اما علی رغم تلاش های انجام شده اما هنوز هم کتابخانه دیجیتال به مفهوم واقعی خود نتوانسته در ایران شکلبگیرد. مطالعات انجام شده نشان می دهد توجه به اصول مدیریتی در حوزه اطلاعات و فنآوری های ارتباطات و علم اطلاعات و دانش شناسی می تواند نقش بسیار موثری در شکل گیری و ارتقا عملکرد کتابخانه های دیجیتال داشته باشد.این مقاله به بررسی نقش مسایل مدیریتی کتابخانه های دیجیتال، با هدف تبیین نقش مهم و تاثیرگزار مدیریت در شکل گیری و اداره کتابخانه های دیجیتال با استفاده از روش مروری و مبتنی بر متن می پردازد. نتایج نشان می دهد توجه عمیق مدیران به اصول مدیریتی از جمله مدیرت اطلاعات، مدیریت محتوا، مدیریت دسترسی، مدیریت امنیت ونظایر آن می تواند در کنار سایر عوامل در تحقق آرمان شکل گیری کتابخانه های دیجیتال بسیار موثر واقع گردد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
بتول کیخا
عضو هیات علمی گروه علم اطلاعات و دانش شناسی دانشگاه زابل
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :