بررسی تطبیقی عوامل موثر بر مدیریت پورتفولیو ی پروژه ها مطالعه موردی : شرکت مهندسین مشاور آمایش و توسعه شرق و شرکت مهندسین مشاور طوس آب

هدف از این تحقیق، شناسایی تطبیقی عوامل موثر بر مدیریت پورتفولیوی پروژه های شرکت مهندسین مشاورآمایش و توسعه شرق و مهندسین مشاور طوس آب می باشد. همچنین شناسایی تطبیقی ارتباط استراتژی،منابع انسانی، سود آوری و ذینفعان بیرونی با مدیریت پورتفولیوی پروژه های این دو شرکت نیز مدنظر می باشد. این تحقیق از نوع توصیفی پیمایشی و با استفاده از تکنیک پرسشنامه و تکمیل آن به صورت میدانی -توسط هیات مدیره و کارشناسان)جامعه آماری( شرکت های نامبرده می باشد. نمونه آماری 07 نفر و روش نمونه گیری تصادفی ساده می باشد. داده ها با نرم افزار Spss 16 در دو سطح توصیفی و استنباطی تجزیه وتحلیل شدند. برای بررسی نرمال بودن داده ها از آزمون کولموگروف اسمیرنوف - و جهت آزمون فرضیه ها از آزمون تی تک نمونه ای، آزمون علامت و فریدمن، استفاده و چهار فرضیه پیشنهادی شامل استراتژی ها، منابعانسانی، سودآوری و ذینفعان بیرونی بر مدیریت پورتفولیوی پروژه های شرکت مهندسین مشاور آمایش و توسعه شرق و شرکت مهندسین مشاور طوس آب موثرند، تائید گردید. نتایج نشان می دهد که بر اساس میانگین رتبه اولویت عوامل موثر بر مدیریت پورتفولیوی پروژه های دو شرکت نامبرده به ترتیب منابع انسانی، سودآوری، ذینفعان بیرونی و استراتژی ها می باشد. همچنین بین استراتژیها، منابع انسانی و سودآوری در دو شرکت مهندسین مشاور تفاوتی وجود ندارد. بین ذینفعان بیرونی در دو شرکت نامبرده تفاوت وجود دارد و ذینفعان بیرونی مهندسین مشاور طوس آب بیش از مهندسین مشاور آمایش و توسعه شرق می باشد

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، استراتژی ، منابع انسانی ، پرتفولیو ، سودآوری