چگونگی پیادهسازی مدیریت عملکرد نوین در سازمان موردمطالعه : شهرداری تهران

با توجه به پیچیدگی روز افزون سازمانها و پیشرفت سیستم های مدیریتی در طی سالهای اخیر شاهد تلاشهای مستمر در راستای توسعه و پیاده سازی انواع سیستم های مدیریتی در سازمانها بوده ایم. ازآنجایی که شهرداری مهمترین سازمان مدیریت شهری می باشد، لذا مقاله حاضر با هدف بررسیچگونگی پیاده سازی مدیریت عملکرد در سازمان مذکور تهیه شده است. روش گردآوری اطلاعات از طریق 01 فوکوسگروپ و 22 مصاحبه از کارشناسان مناطق 22 گانه شهرداری تهران می باشد. در این مقاله با بررسی نیازهای لازم برای اجرای مدیریت عملکرد در سطح شهرداری تهران چگونگی پیادهسازی آن در قالب اصول ششگانه ارائه خواهد گردید تا با استفاده از آن، مدل اجرایی برای پیاده سازی مدیریت عملکرد ارائه گردد. نتایج پژوهش بیانگر آن است که معاونت های تحقیقات و برنامه ریزی توسعه شهری و مالی و اداری عوامل اصلی توفیق پیاده سازی مدیریت عملکرد در سازمان مذکور می باشد

کلیدواژه ها:

پیاده سازی ، مدیریت عملکرد ، ارزیابی عملکرد ، شهرداری تهران