نقش مهندسی ارزش در ترسیم استراتژی مدیریت رقابتی سازمانهای تولیدی و خدماتی

مهندسی ارزش در کلیه استراتژی ها نقش مؤثری برای کاهش هزینه ها همراه با ارتقای کیفیت و بهبود سطح کارکردها دارد. در این مقاله، جایگاه مهندسی ارزش برای بهبود هزینه ها، بهبود کارایی فرآیندها و بهبود عملکرد محصول مشخص گردیده و استراتژی های رقابتی نظیر رهبری هزینه، تمایز محصولات و همچنین نقش تکنیک مهندسی ارزش در اجرای صحیح این استراتژی ها مورد بررسی و مزایا و معایب هر یک مورد تحلیل قرار گرفته است.در این راستا مهندسی ارزش با مکانیسمی که دارد می تواند پیمانکار را در شناخت ارزشهای مورد انتظار کارفرما (مشتری) در پروژه ها یاری نماید. پیمانکار از یک سو باید خواسته ها و نظرات کارفرما را در پروژه در حال انجام، اعمال نماید و کلیه ملزومات و خواسته های او را در پروژه مدنظر قرار دهد و از طرف دیگر با یک عملکرد صحیح و هوشمندانه در حین انجام پروژه از هزینه های زائد - هزینه هایی که مد نظر مشتری نیست و بر کیفیت انجام پروژه نمی افزاید - بکاهد. در این راستا استفاده از مهندسی ارزش می تواند هر دو هدف فوق را تأمین نماید.

کلیدواژه ها:

نقشه استراتژی ، ارزش ، مهندسی ارزش ، پروژه