مقایسه نظام پیشنهادها و مهندسی مجدد فرایندها

نظام پیشنهادها یکی از راهکارهای ارزشمند و موثر در بهبود سازمانها و اصلاح روش های کاری و افزایش کیفیت و بهره وری و نیز ارتقا روحیه و رضایت مندی کارکنان سازمان و تعالی ارتباطات انسانی بین مدیران و کارکنان سازمان و موجب کاهش ضایعات و اتلاف های منابع انسانی و مالی و زمان و انرژی و ایجاد صرفه جویی های چشمگیر می باشد. این تاثیرات به صورت مستمر ولی کند و با صرف زمان نسبتا طولانی به وجود می آید. مهندسی مجدد فرایندها روشی است که به دنبال تاثیرات ژرف و عمده در موارد مذکور بوده و در زمانی کوتاه و به صورتی دفعی و انقلابی انجام می گردد. گرچه اهداف هر دو روش در بعضی موارد شبیه است لیکن شیوه عملکرد و سرعت تحقق و اسباب و معدات آن دو متفاوت است.