شناسایی و رتبه بندی موانع اجرای استراتژی ها در سازمان(صنعت خودروسازی ایران)

سازمانها همواره در تلاش اند تا با خلق ، برنامه ریزی و اجرای استراتژی های گوناگون به کاراترین و اثربخش ترین وجه ممکن عمل کرده و با کسب رضایت ذینفعان اهداف سازمانی را محقق سازند . در مسیر تبدیل تفکرات استراتژیک به برنامه های استراتژیک و سپس اجرای آن استراتژی ها همواره موانعی وجود خواهند داشت که قادرند یک برنامه استراتژی که به خوبی تدوین شده را به کلی نابود کنند . با استفاده از نظرات مدیران ارشد ومیانی سازمانهای تحت مطالعه (زیر مجموعه صنعت خودرو) ، و با استفاده از پرسشنامه موانع اجرای استراتژی ها بر اساس مدل کاپلان و نورتون ، موانع و مشکلات اجرای استراتژی ها رتبه بندی گردید . نتایج این رتبه بندی حاکی از آن است که عدم انتقال استراتژی در رتبه اول ( 2.65)عدم تعهد مدیریت رتبه دوم ( 2.48 ) ، عدم تخصیص منابع رتبه سوم ( 2.44 ) و عدم همسوئی کارکنان در رتبه چهارم قرار گرفت ( 2.42 ) در آخر نیز پیشنهادهایی برای بهبود ارائه شده است.