مدیریت دانش و مدیریت منابع انسانی خلاق(مطالعه موردی: شرکت برق منطقه ای غرب)

دانش یک سرمایه حیاتی برای شرکتها در عرصه رقابت جهانی است و نقش حیاتی در دستیابی به عملکرد سازمانی و موفقیت سازمان ایفا می کند. سازمان دانشی به توانمندی هایی دست می یابد که قادر است از نیروی اندک، قدرتی عظیم بسازد. امروزه یکی از مهمترین استراتژی های منابع انسانی در سازمانها توجه به مقوله مدیریت دانش بین کارکنان می باشد. مقبولیت مدیریت دانش به طور فزاینده ای در حال افزایش بوده و یکی از شاخص های کلیدی در رد و توجه به این مقوله مهارت و دانشی است که در دسترس نیست و توسط سازمان ثبت نگردیده است. هدف از این مقاله بررسی رابطه ی بین استراتژی های مدیریت منابع انسانی (شامل کارمندیابی، آموزش، ارزیابی عملکرد، پرداخت تشویقی و مشارکتکارکنان) و مدیریت دانش (کسب دانش، تسهیم دانش و کاربرد دانش) است . جامعه آماری این تحقیق شامل کلیه کارکنان شرکت برق منطقه ای غرب به تعداد 870 نفر می باشد. به منظور انجام تحلیل های آماری از نرم افزار spss استفاده شده و از تحلیل رگرسیون برای آنالیز فرضیه ها استفاده گردیده است. باتوجه به نتایج حاصل از تحلیل پرسشنامه ها از میان مولفه های مدیریت منابع انسانی درگیری و مشارکت کارکنان بیشترین تاثیر و کارمندیابی کمترین تاثیر را بر مدیریت دانش دارند، سایر مولفه های اثرگذار بر مدیریت دانش نیز بترتیب اثرگذاری عبارتند از: پرداخت تشویقی و ارزیابی عملکرد و آموزش .