مدیریت هزینه ها و ارزش آفرینی در حماسه اقتصادی

مدیریت هزینه نقش مهمی در جهت دادن تصمیمات مدیران به سوی ایجاد ارزش برای همه ذینفعان (سهام داران، مشتریان، کارکنان و جامعه) به عهده دارد و می کوشد بین منافع ذینفعان مختلف تلفیق مناسب و خلاقانه ایجاد کند.فلسفه و نگرش «مدیریت هزینه» متشکل از مجموعه ای از ابزار و تکنیک هایی است که می تواند به تجزیه و تحلیل جامع تصمیمات مدیریت بپردازد و در هر مورد تصمیمات مدیریت را پشتیبانی کند. برای کاهش هزینه ها توجه به مسائلی مانند ضرورت باور جدی مدیران به کاهش هزینه، ایجاد تحول در سازوکار سازمان ،آموزش مستمر، اصلاح ساختارهای اقتصادی، نگاه جدی به مدیریت هزینه ،کاهش شکاف نقدینگی، متعادل کردن هزینه ها و توجه به سرمایه ای اجتماعی ضرورت دارد. همچنین برای صرفه جویی وکاهش هزینه باید ضمن به هم زدن قواعد و ساختارهای موجود نگاه استراتزیک به کاهش هزینه داشت . علاوه بر این کاهش هزینه یک تهدید نیست بلکه فرصتی است که ظرفیتهای ناشناخته سازمان رادر مسیر حذف اتلافها و ایجاد بهبود فعال می کند و در نهایت درهای بازاررقابتی را به روی سازمان می گشاید. و در شرایط اقتصاد کنونی که با بحرانهای مختلف اعم از جهانی و ملی مواجه است و نیز در پروژه ملی حماسه اقتصادی به نظر میرسد بنگاه های اقتصادی برای تداوم فعالیت باید مجهز شدن به نظامها و سازوکارهای مدیریت استراتژیک هزینه با قیمتهای قابل رقابت و پاسخگویی سریع به فرصتها را بصورت جدی در دستور کار قرار دهند.. استراتژی کاهش هزینه می تواند با ایجادقدرت وتوانمندی درونی وفراهم کردن شرایط رقابتی ،استفاده از فرصتهای بیرونی را برای نهادهای خدماتی یا تولیدی میسر سازد .بنگاه ها به ناچار باید با کاهش هزینه و توجه به مشتری مداری، تولیدات خود را برنامه ریزی نمایند. مدیریت هزینه ها درکنار افزایش کیفیت و نیز قیمت گذاری صحیح محصولات در بازارها از چالش های اساسی پیش روی مدیران است. به همین منظور سیستم های اطلاعاتی و مدیریتی نوینی به کمک مدیران آمده و بعنوان ابزارهای موثر در کاهش هزینه سازمانها را یاری می کنند. در این مقاله سعی شده است مدیریت هزینه را بصورت علمی تشریح و به نقش آن در ارزش آفرینی برای سهامداران پرداخته شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت هزینه ، حسابداری مدیریت ، بهای تمام شده ، مدیریت استراتژیک هزینه ،