تاثیر BPR درفرآیندهای کسب وکار سازمان

مهندسی مجدد روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب و کار عوض کرده و بنابراین سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی فرایند محوری حرکت می کند . فرآیندها ، شریانهای حیاتی سازمانها به شمار می روند. بنابراین نحوه جاری شدن آنها بطورمستقیم بر عملکرد سازمان مربوطه تاثیرگذارخواهد بود. در بازار متغیر کنونی هیچ سازمانی نمیتواند با فرایند های تجاری ثابت ، در این بازار رقابتی باقی بماند. لذا هرچند که فرآیندهای تجاری در ابتدا مناسب طراحی شده باشند ، فرایندها نیازمند آن هستند که مورد بازنگری و تغییر قرارگیرند تا سازمان همچنان مزیت رقابتی خود راحفظ نماید. همین امر موجب سرعت بخشیدن بهروند کسب و کار و کاهش هزینه ها و در نتیجه رقابتی تر شدن سازمان می شود. رویکردها و روشهای متفاوتی توسط محققان برای مهندسی مجدد ارائه شده است . امروزه روش های همر و چمپی و داونپورت ازبقیه بیشتر مورد استفاده قرار می گیرند.

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد ، فرآیند کسب وکار ، متدولوژی