معرفی ابزار کارا جهت کنترل خزش محدوده ی پروژه های احداث و توسعه شهری

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 701

فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICSAU02_1342

تاریخ نمایه سازی: 16 خرداد 1394

چکیده مقاله:

توسعه پایدار از جمله موضوعاتی است که در سالهای اخیر موضوع بسیاری از مطالعات گوناگون قرار گرفته است. از سوی دیگر کمتر پروژه ای را میتوان یافت که مطابق برنامه ریزی اولیه تکمیل شده و به پایان برسد و پروژه های توسعه شهری نیز از این قاعده مستثنی نیستند. تغییرات در محدوده ی پروژه، خواسته یا ناخواسته، میتواند زمان، هزینه و یا هردو را در پروژه تحت تأثیر قرار دهد و تکمیل موفقیت آمیز پروژه را تهدید کند؛ این معضل بهویژه در پروژه های زیربنایی و توسعه شهری به دلیل اهمیت این پروژه ها حائز اهمیت است، چرا که این پروژه ها نیازمند صرف منابع قابل توجه ملی میباشند و در صورت عدم تحقق اهداف برنامه ریزی شده خسارتهای جبران ناپذیری به سرمایه های ملی وارد میکنند. لذا با تعریف درست و دقیق محدوده ی پروژه در مراحل اولیه و پیش از ورود به فاز طراحی و اجرا میتوان تا حد زیادی از شدت این اثرات در این پروژه ها کاست.لازمه ی این امر تعامل با ذینفعان اصلی پروژه و درگیر کردن آنها در مراحل ابتدایی پروژه به خصوص مرحله ی تعریف محدوده ی پروژه است. مدیریت محدوده ی پروژه و مدیریت ذینفعان دو حوزه ایست که معمولا به طور جداگانه تحلیل و بررسی میشوند و تأثیر متقابل آنها کمتر مدنظر قرار گرفته است. به همین دلیل نگارندگان این مقاله سعی دارند با معرفی ابزار PDRI (Project Definition Rating Index) با استفاده از تئوریهای مدیریت ذینفعان در تعریف محدوده ی پروژه، نقش این ابزار را در کاهش خزش محدوده در پروژه های توسعه شهری و در سطح ملی بررسی کرده و راهکارهایی ارائه نمایند.

نویسندگان

پانیذ جابرسینه

دانشجوی مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه هنر تهران

رضا فلسفی

مدرس دانشگاه هنر تهران، دانشجوی دکتری مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • شیرازی فرشاد، کاظمی‌پور حامد، مسلمی نائینی لیلا، بررسی عوامل خزش ...
  • کیا علی، علیزاده هادی، نوری سیامک، توسعه‌ی مفید و موثر ...
  • دستورالعمل‌های برنامه‌ریزی شرکت مپنا ...
  • بمانیان محمدرضا، اخوت هانیه، نحوه‌ی تحقق‌پذیری مدیریت محدوده در صنعت ...
  • بمانیان محمدرضا، الماسی‌فر نینا، مدیریت محدوده در باززنده‌سازی مناظر فرهنگی ...
  • نوری سیامک و همکاران، اصول و مفاهیم برنامه‌ریزی و مدیریت ...
  • Kulk, G. P., Verhoef, C., Quantifying requirements volatility effects, Science ...
  • Leffingwell, Dean., Calculating the return on investment from more effective ...
  • Sheldon, Frederick. T., Kavi, Krishna. M., Tausworth, Robert. C., Yu, ...
  • Tavolato, P., Vincena, K., , A prototyping methodology and its ...
  • Clifford, F. Gray., Eric, W. Larson., Project Management; The Managerial ...
  • Mosavat, Masoumeh., & Mohamad Zin, Rosli., Change Order Causes and ...
  • Hanna, A. S., Camlic, R., Petersom, P. A., Nordheim, E. ...
  • George, Jergas., Analysis of Front-End Loading of Alberta Mega Oil ...
  • Jamal, Narges., Mortaheb, M. M., Causes of Handover Delays in ...
  • Assaf, S. A., & Al-Hejji, S., Causes of Delay in ...
  • Fageha, Mohammed. K., Aibinu, Ajibade. A, Managing Project Scope Definition ...
  • Chan, DW., Kumaraswamy, MM., A Comparative Study of Causes of ...
  • Yu, A. T. W., Shen, Q., Kelly, J, & Hunter, ...
  • Yu, A. T. W., Shen, Q., Kelly, J.. & Hunter, ...
  • Chinoyo, E. A, & Akintoyo, A., Practical Approaches for Engaging ...
  • Mitchell, R. K., Agle, B. R., & Wood, D. J., ...
  • Cho, C. S., & Gibson, E., Building Project Scope Definition ...
  • G. Edward Gibson, Jr., Peter, Richard Dumont, Project Definition Rating ...
  • Andrew F. Griffith, G. Edward Gibson, Jr., Team Alignment During ...
  • Construction Industry Institute, Project Definition Rating Index, Use o Nasa ...
  • PMBOK, PMI, 2012, pp. 108-109 ...
  • نمایش کامل مراجع