بررسی موانع و چالش های خصوصی سازی در مسیر گردشگری فرهنگی
محل انتشار: کنفرانس بین المللی توسعه پایدار، راهکارها و چالش ها با محوریت کشاورزی، منابع طبیعی، محیط زیست و گردشگری
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 726
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSDA01_0234
تاریخ نمایه سازی: 16 خرداد 1394
چکیده مقاله:
این مقاله تلاش دارد به اسیب شناسی خصوصی سازی درگردشگری فرهنگی دست بزند این نوشتار با ارایه تعاریفی ازگردشگری پایدار که نیازها یکنونی گردشگران و همچنین نسلهای اتی را پاسخ میدهد و همچنین گردشگری فرهنگی که دریک مفهوم کلی اهداف مختلفی را ازجمله تشویق متصدیان امر برای حفظ میراث فرهنگی کمک به روند گردشگری به سوی حفظ میراث فرهنگی و موردتوجه قرارمیدهد باز می شناسد همچنین خصوصی سازی و خصوصی سازی فرهنگی را ابزار مناسب برای شکل گرفتن مشارکت عمومی افزایش کارایی و تحقق توسعه پایدار مدنظر دارد این نوشتار درادامه با اشاره به نسبت توسعه پایدار و خصوصی سازی فرهنگی به اسیب شناسی خصوصی سازی درگردشگری و در3محور اقتصادی سیاسی و فرهنگی می پردازد این تحقیق به روش توصیفی تحلیلی و کتابخانه ای انجام شده است نتیجه این پژوهش نشان میدهد خصوصی سازی فرهنگی و گردشگری فرهنگی باموانع جدی رو به رو هستند فقدان نگاه اقتصادی تفکیک گرایانه و توسعه محور به مقوله فرهنگ درسطوح برنامه ریزی کلان ازبزرگترین مشکلات خصوصی سازی فرهنگی و موانع سیاسی و اقتصادی مانند نداشتن دکترین مشخص اقتصادی تضاد عقلانیت حکومت و عقلانیت بازار عدم تمکین و تمایل برخی ازمدیران سیاسی هزینه های بالای اقتصادی و ... ازبزرگترین مشکلات خصوصی سازی فرهنگی محسوب میشوند
کلیدواژه ها:
نویسندگان
حبیب اله آرین
دانشجوی کارشناسی ارشدعلوم سیاسی دانشگاه مفید
گلچهره آرین
دانشجوی کارشناسی مدیریت جهانگردی دانشگاه شیراز
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :