الگوي تلفيقي برنامه ريزي و مديريت استراژيك منابع انساني در سازمانهاي توليدي  Fulltext 

[ ايرج سلطاني ] - هيات علمي دانشگاه و مدير اموزش وتوسعه منابع انساني شركت فولاد مباركه

خلاصه مقاله:

براي مديريت استراتژيك منابع انساني نياز به استراتژي هاي مناسب ويك پارچه است كه از طريق آن بتوان بر منابع انساني بعنوان منشا كسب مزيت رقابتي رهبري اعمال نمود . برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني فرايند بررسي اثرات تحولات مختلف بر توانمندي ها، استعدادها وعملكرد كاركنان سازمان است. اينكه سازمانها در اينده پر تحول چگونه رفتار نمايند بستگي به عملكرد مطلوب و مناسب منابع انساني دارد. ايجاد يكپارچگي استراتژيك از تديون آرمانها، اهداف تا تبديل آن به اقدامات اجرايي منابع انساني نيازمند برنامه ريزي راهبردي منابع انساني است. زماني كه رويكردها و مجموعه اقدامات منابع انساني در سازمانب صورت پراكنده انجام شود توان و عملكرد كاركنان سازمان نيز بصورت پراكنده ظهور پيدا مي كند فلسفه برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني اين است كه در عملكرد كاركنان انسجام ايجاد و عملكرد فردي را با اهداف تيمي و سازماني همسو وهمراستا نمايد. مجموعه كارهاي مربوط به منابع انساني سازمان به لحاظ ماهيت كار نيازمند استفاده از استراتژي هاي مختلف است و لازم است در نظام يكپارچه همه آنها به همديگر متصل شوند. برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني منجر به بوجود امدن انسجام درون نظام منابع انساني، برون نظام منابع انساني و نظام مديريت سازمان مي گردد. بنابراين براي توليد كالا و خدمات استراتژيك نياز به پرورش و بكارگيري كاركنان به شكل استراتژيك است كه اين كار از طريق برنامه ريزي راهبردي امكان پذير است برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني به شكل فرايندي كمك مي كند تا استراتژي منابع انساني بيان ، استراتژي هاي مورد نياز در كاركردهاي مختلف منابع انساني ارائه و سپس الگوي تلفيقي و پوياي آن ارائه گردد.

برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني ، پرورش منابع انساني ، عملكرد ، توانمندي ، جذب ، نگهداري