مديريت استراتژيك ، ابزاري كارآمد براي افزايش رقابت پذيري بنگاههاي كوچك و متوسط كشور  Fulltext 

[ حمدا... پيشرو ] - مدرس اقتصاد دانشگاه آزاد اسلامي واحد بوشهر

خلاصه مقاله:

در حال حاضر مديريت استراتژيك نقش كليدي را در موفقيت بنگاههاي كوچك و متوسط ايفا مي نمايد. پايه هاي اساسي اين نوع مديريت بر مبناي درك دقيقي از فضاي كسب استوار است. مديريت استراتژيك و استفاده ازآن در اداره واحدهاي توليدي بيش از نيم قرن سابقه دارد. استفاده از مديريت استراتژيك در صنايع و واحدهاي اقتصادي بزرگ نتايج موفقي را در بر داشته است ليكن استفاده از آن در بنگاههاي كوچك و متوسط بعلت شرايط خاص اين بنگاهها كمتر مورد توجه قرار گرفته است.
مقاله حاضر در نظر دارد تا مزاياي استفاده از مديريت استراتژيك دربنگاه هاي كوچك و متوسط را بر شمرده و تاثير آن را در افزايش رقابت پذيري اين بنگاه ها در جهت توسعه صادرات مورد تحليل قرار دهد. در اين راستا همچنين مسايل ومشكلات و چالشهاي پيش روي بنگاه هاي كوچك و متوسط د ركشور بررسي شده و راهكارهايي براي توسعه صادرات اين بنگاه ها ارائه شده است. نتيجه بررسيهاي انجام شده در گزارش نشان ميدهد كه استفاده از مديريت استراتژيك در بنگاه هاي كوچك و متوسط مي تواند فضاي فعاليت اين بنگاهها را گسترده تر نموده و تصميم گيري عقلاني تري را براي مديران اين شركتها به ارمغان داشته باشد.
از طرفي بكارگيري مديريت استراتژيك در اين بنگاهها با چالشهاي زيادي روبروست. به عبارت ديگر ساختار سازماني بنگاههاي كوچك و متوسط براي بكارگيري مديريت استراتژيك فراهم نبوده و به دليل فوق نمي توان نسبت به نهادينه نمودن آن در بنگاههاي كوچك و متوسط اقدام نمود. لذا تجديد نظر در ساختار سازماني و تشكيلاتي بنگاههاي كوچك در جهت تسهيل در استفاده از مديريت استراتژيك توصيه مي گردد. همچنين بكارگيري برنامه ريزي استراتژيك توسط مديران اين واحدها به دلايل مختلف كمتر امكان پذير است لذا پيشنهاد مي گردد كه اتحاديه ها و تشكل هاي مرتبط با هر رشته فعاليت، مطالعاتي درخصوص بكارگيري مديريت استراتژيك در اين واحدها نمايند.

مديريت استراتژيك ، بنگاههاي كوچك و متوسط ، رقابت پذيري