ارتباط عملي و نظري مديريت استراتژيك و كارت امتيازي متوازن در سازمان هاي غير انتفاعي  Fulltext 

[ سيدكمال چهارسوقي ] - دانشكده فني، دانشگاه تربيت مدرس
[ آرمان ساجدي ] - دانشكده فني، دانشگاه تربيت مدرس

خلاصه مقاله:

در طي دهه گذشته، رقابت جهاني به دليل تغييرات سريع تكنولوژي ، افزايش سريعي پيدا كرده است كه همين امر باعث تاكيد بر نقش بهبود مستمر عملكرد به عنوان يك نياز رقابتي و استراتژيك در بسياري از سازمان ها شده است. در اين راستا يكي از مشكلات مديران و سازمان ها پس از تهيه و تنظيم فرايند مديريت استراتژيك، چگونگي اجرا كردن استراتژي ها و دستيابي به اهداف سازمان است. در اين مقاله به بررسي فرايند مديريت استراتژيك در سازمان هاي غير انتفاعي پرداخته شده است و اين فرايند براي سازمان ها طراحي گشته است. سپس ارزيابي عملكرد متوازن، بر پايه ي مديريت استراتژيك، براي اجرايي شدن استراتژي ها و رسيدن به چشم اندازهاي سازمان طراحي شده است. در نهايت اين مدل در مركز تحقيقات ساختمان و مسكن پياده سازي شده است. در اين مدل، مناظر ارزيابي سازمان، با استراتژي ها هم راستا شده اند چارچوب اين مدل ها به نحوي طراحي شده اند كه از آنها مي توان در سازمان هاي مشابه نيز استفاده نمود.

مديريت استراتژيك ، ارزيابي عملكرد ، كارت امتيازي متوازن ، استراتژي ، منظر ارزيابي ، مراكز تحقيقاتي