مديريت استراتژيك منابع انساني؛ تامين كننده نقش كارآفريني و يكپارچگي در دستيابي به مزيت رقابتي پايدار منابع انساني  Fulltext 

[ سيدمحمد اعرابي ] - استاد و عضو هيئت علمي دانشگاه علامه طباطبايي
[ صديقه حسيني صفا ] - دانشجوي دكتري مديريت بازرگاني دانشگاه علامه طباطبايي

خلاصه مقاله:

اين مقاله در پي ارائه مدلي است كه از طريق آن بتوان به مزيت رقابتي پايدار منابع انساني دست يافت. در اين مقاله استدلال مي شود براي ايجاد سيستمي كه بتواند دستيابي به هدف مزيت رقابتي پايدار را با موفقيت دنبال كند، نياز به مجموعه اي است كه در آن چهار نقش مديريتي، اجرا (p)، ايجاد (A)، كارآفريني (E) و يكپارچه سازي (I) به صورت آگاهانه دنبال شود. نتيجه اين چهار نقش، شكل دهي و حفظ اثر بخشي كارايي كوتاه مدت وبلند مدت براي مديريت سازمان بطور عام و مديريت منابع انساني بطور خاص است كه مورد نظر اين مقاله بوده و مي تواد سازمان را به مزيت رقابتي پايدار در مديريت منابع انساني خود هدايت كند. دو نقش نخست (اجرا و ايجاد)، به عنوان تامين كنندگان نيازهاي سطح عملياتي سازمان مورد بحث قرار مي گيرند و دو نقش بعدي (كارآفريني و يكپارچه سازي) به عنوان تامين كننده نياز سطح استراتژيك سازمان مطرح مي شوند. جايگاه ويژه مديريت استراتژيك منابع انساني به عنوان محقق كننده دو نقش كارآفريني و يكپارچه سازي در درون زير سيستم ها، در تعامل ميان زير سيستم ها با يكديگر وبا محيط (درون و برون سازماني) از اهميت ويژه اي برخوردار است. اين دو نقش ابزار كارآمدي براي مديريت استراتژيك منابع انساني در تامين مزيت رقابتي پايدار، در سطح برون سازماني و از طريق ايجاد شبكه ها هستند.

مديريت استراتژيك و عملياتي منابع انساني ، مزيت رقابتي پايدار ، اجرا ، ايجاد ، كارآفريني ، يكپارچه سازي ، اثر بخشي و كارايي كوتاه مدت و بلندمدت، شبكه، ديدگاه منبع محور و ديدگاه رقابت محور