تبيين متدولوژي بومي طراحي نقشه اهداف و استراتژي (مطالعه موردي: نقشه اهداف و استراتژي سازمان آب و برق خوزستان)  Fulltext 

[ كاوه محمد سيروس ] - مدير عامل شركت مديريت و برنامه ريزي صنايع و انرژي مبنا مدير پروژه برنامه ريزي استراتژيك سازمان آب و برق خوزستان
[ بهروز دهان زاده ] - مدير استراتژيك سازمان آب و برق خوزستان
[ اميرحسين صبورطينت ] - سرپرست پروژه برنامه ريزي استراتژيك سازمان آب و برق خوزستان مدير مهندسي شركت مديريت و برنامه ريزي صنايع و انرژي مبنا

خلاصه مقاله:

يكي از ضرورت هاي اجراي موفق استراتژي هاي يك سازمان، قابليت سنجش آنها در طول دوره اجراي برنامه هاي استراتژي است. به نقل از آقايان كاپلان و نورتون ، صاحب نظام عرصه مديريت استراتژيك: «آنچه را نتوان سنجش كرد نمي توان مديريت كرد» و «آنچه را نتوان توصيف كرد، نمي توان سنجش كرد» ايشان در كتاب هاي مشهود خود، لازمه مديريت بر استراتژيها را سنجش آنها از طريق روش ارزيابي متوازن (BSCI) و توصيف آنها از طريق ابزار نقشه استراتژي عنوان كردند. [1] و [5]
اگرچه در كشور ما تجاربي در زمينه طراحي كارت هاي امتيازي متوازن به عنوان يك سيستم جامع ارزيابي عملكرد استراتژيك وجود دارد، ليكن بكارگيري منسجم نقشه استراتژي و نقشه اهداف در توصيف اهداف و استراتژي ها (به عنوان لازمه سنجش آنها از طريق كارت امتيازي متوازن) به ندرت مشاهده شده است. از طرفي، از آنجا كه طراحي نقشه اهداف و استراتژي، از طريق طي منظم مراحل مختلف برنامه ريزي استراتژيك امكان پذير است، اين ضرورت وجود دارد كه مدل تدوين برنامه هاي استراتژي به گونه اي باشد كه امكان طراحي اين نقشه ها به عنوان توصيف كننده اهداف و استراتژي هاي سازمان مقدور باشد [7]
در اين مقاله، ضمن معرفي مختصر يك مدل كاربردي و بومي مديريت استراتژيك براي سازمان هاي ايراني (مدل مبنا)، متدولوژي طراحي نقشه اهداف و استراتژي هاي سازمان ها به عنوان بخش مهمي از اين مدل به صورت مفصل تري ارائه شده و در نهايت، به اختصار، نتايج بكارگيري اين متدولوژي در طراحي نقشه اهداف و استراتژي هاي يكي از بزرگ ترين سازمان هاي دولتي كشور( سازمان آب و برق خوزستان)، ارائه مي گردد.

نقشه استراتژيك ، نقشه اهداف ، كارت امتيازي متوازن ، مديريت استراتژيك ، اهداف كلان و كيفي ، اهداف كمي