بازنگری مدل پنج نیروی رقابتی پورتر در ایران با توجه به نقش دولت به عنوان نیروی مافوق
محل انتشار: چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
سال انتشار: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 3,934
فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSM04_056
تاریخ نمایه سازی: 16 آبان 1388
چکیده مقاله:
دراین مقاله کوشش شده تا مدل پنج نیروی رقابتی پورتر با توجه به ساختار کشور ایران مورد بازنگری قرار گیرد. اکثر اقتصاددانان و سیاستمداران بر تاثیرگذاری و نقش پررنگ دولت، متناسب با اندازه و میزان دخالت در امور اقتصادی و صنعتی تاکید نموده اند دراین رابطه تنها نکات مورد مناقشه می تواند تعیین اندازه، میزان دخالت، نحوه تاثیرگذاری های دولت و چگونگی تحلیل ان برمبنای مدلهای موجود باشد دراین مقاله به تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک با توجه به میزان توسعه یافتگی کشورها پرداخته و نشان داده شده که نمی توان تاثیر دولت ایران بر رقابت صنایع را با توجه به ساختار سیاسی - اقتصادی حاکم بر آن و اندازه و میزان دخالتی که در فرایندهای اقتصادی و صنعتی دارد نادیده انگاشت و صرفا از مسیر سایر نیروها مورد تجزیه و تحلیل قرا رداد. به تعبیر روشن تر تصمیم گیری های دولت می تواند قواعد بازی را در درون صنعت تغییر داده و علاوه بر تاثیرهای غیرمستقیم به صورت مستقیم نیز بررقابت درون صنعت تاثیر مثبت یا منفی داشته باشد تاکید ما دراین مقاله بر چگونگی تحلیل این فرایند مثبت یامنفی از منظر بنگاههای اقتصادی بیرون از دولت در روند برنامه ریزی استراتژیک شرکت است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد مهدوی مزده
استادیار دانشکده مهندسی صنایع ، دانشگاه علم و صنعت ایران
زهرا باقری
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران
بهین الهی
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :