بکارگیری چارچوب جامع تدوین استراتژی برای تدوین استراتژی های توانمندسازی کارکنان؛ مطالعه موردی

توانمندسازی کارکنان یک ابزار ضروری مدیریتی است که می توان درجهت هدایت منابع انسانی به منظور افزایش بهر هوریمورد استفاده قرار داد و محور اصلی توسعه و پیشرفت سازمانهای آینده بهره مندی از منابع انسانی توانمند است. با توجه بهاهمیت روز افزون توانمندسازی منابع انسانی، تدوین استراتژی توانمندسازی قابل اتکا برای سازمانهای جدید امری ضروریبه نظر می رسد. این استراتژی ها به طور مستقیم یا غیرمستقیم موجب تغییر نگرش و رفتار کارکنان می شوند و زمینه را برایتربیت نیروی متخصص و توانمند مهیا می سازند. هدف این مقاله تدوین استراتژیهای توانمندسازی کارکنان در شرکت گازاستان کرمانشاه است. برای تدوین استراتژی این شرکت از روش چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است. درمرحله شروع، بیانیه ماموریت منابع انسانی شرکت گاز تعیین گردیده و سپس در مرحله ورودی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) آورده شده است در مرحله تطبیق و مقایسه ماتریس سوات (SWOT) و ماتریس داخلی و خارجی (IE) را تشکیل داده ایم در مرحله تصمیم گیری با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM( استراتژی های شناسایی شده در مرحله تطبیق و مقایسه مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفته و بهترین استراتژی انتخاب می شود.