بررسی راهبردی تلفیق مهندسی ارزش در متدولوژی مدیریت پروژه بر اساس گستره دانش مدیریت پروژه

در طی 3-2 سال گذشته تلاش های گسترده ای در جهت بسط و نهادینه سازی مدیریت علمی و سیستماتیک در شهرداری تهران صورت گرفته است . در حالی که حوزه معاونت فنی و عمرانی، پرداختن به مهندسی ارزش 1 را در دستور کار قرارداده است، در حوزه معاونت هماهنگی و برنامه ریزی، راهبرد تدوین متدولوژی ج امع مدیریت پروژه بر اساس استاندارد گستره دانش مدیریت پروژه (2PMBOK) ، در کنار اصلاح فرآیندها انتخاب شده است . به طور هم زمان اقدامات انجام شده در حوزه معاونت مالی و اداری مبنی بر اصلاح دستورالعمل های مالی و معاملاتی و روند انجام مناقصات، تاثیر به سزایی در نح وه انجام پروژه ها خواهد داشت . بدیهی است که اقدامات بیان شده با توجه به سایر اقدامات اجرایی، فرصت ها و تهدیدهای زیادی را متوجه پیش برد اهداف در شهرداری تهران خواهد نمود . این مقاله ضمن تاکید بر هماهنگی بیشتر اقدامات انجام شده، پس از پرداختن به اصول و مبانی ن ظری تلفیق مهندسی ارزش با نظام مدیریت پروژه مبتنی بر PMBOK به بررسی فرصت ها و تهدیدهای محیطی در کنار نقاط قوت و ضعف شهرداری تهران در این زمینه خواهد پرداخت

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت پروژه ، فرصت ، تهدید ، ضعف ، قوت SWOT ، PMBOK