استراتژی و رویکرد صنعت خودرو در افق 1404

هر پروژهای در هر سازمانی ابتدا می بایست در راستای استراژی آن سازمان که منتهی به چشم انداز 20 ساله کشور می گردد تدوین شود در غیر این صورت آب در هاونگ ک وبیدن است و سازمان به اهداف کوتاه مدت خ ود خواهد رسید. مدیر بایستی مشخص ک ند جه سیاست ها، برنامه ها و ابزاری می تواند او را در رسیدن به این اهداف کمک کند. برای روشن شدن این بحث نیم نگاهی به استراتژی صنعت خودرو در کشور می اندازم همانطور که در چشم انداز 1404 آمده است در این افق ایران می بایست خوردو ساز اول منطقه تلقی شود در حالی که همواره از روبرو شدن با خودروسازان منطقه فاصله گرفته ایم و مکان یابی سایتهای خود را همواره در کشورهای آفریقا و کشورهای غرب و شمال غربی ا یران طرح ریزی نموده ایم و قدرت خودروسازی کشورهای شرق ایران مانند هند، چین و حتی کره جنوبی را نادیده گرفته ایم در نتیجه جهت پیشبرد اهداف سازمان می بایست برنامه ریزی های کوتاه مدت و بلند مدت و در عرض هم شکل گیرد. یکی دیگر از نکات مهمی که در هر پروژه می بایست به آن توجه داشت، طول عمر آن پروژه است و سازمانی موفقتر است که قبل از پایان دوره آن پروژه، برنامه ریزی و کنترل پروژه جایگزین را در دستور کار خود داشته باشد. و در مرحله بعد باید جهت رشد و تعالی سازمانی به فکر واگذاری سازمان به بخش خصوصی و در نهایت مشروط به اینکه شرایط فراهم و سازمان دچار ناکارائی پنهان و ... نشود دست به ادغام زد.