مديريت دانش راهبردي در شركت هايي GC صنايع نفت و گاز مطالعه موردي: استقرار مدل مديريت دانش راهبردي براي GC هاي ايراني  Fulltext 

[ مسعود تدين ] - كارشناس ارشد مهندسي صنايع - سرپرست برنامه ريزي و كنترل پروژه

خلاصه مقاله:

با توجه به وضعيت ويژه از لحاظ منابع سرشار (از جمله انرژي)، موقعيت جغرافيايي مناسب، جمعيت جوان و … ، در دهه اخير شاهد اجراي پروژه هاي عظيم در بخش هاي مختلف صنعت نفت و گاز كشور بوده ايم. براي اجراي طرح ها وپروژه هايي از اين قبيل به تشكيل شركت هاي پيمانكار عمومي (General Contractor) GC نياز داريم. GC پيمانكاري است كه مسوول آماده سازي، هماهنگي و تكميل تمامي كارهاي يك پروژه است. با توجه به ماهيت و ذات شركت هاي پيمانكار عمومي و به دليل فرايندهاي كلان حاكم بر آنها به سازماندهي منسجم و كارا براي رسيدن به مديريتي اثر بخش نياز دارند. اين سيستم، سيستمي است كه بتواند از پس حجم، گستردگي ، پيچيدگي و نظم طلبي مورد نياز شركتهاي GC و پروژه هاي برآيند، براي رفع اين نياز، مهم ترين ابزار و سلاح GCها تجربه و دانش آنهاست. بررسي و بازنگري مجدد فرايندها و ارتقاي كيفي سطح پيمانكاران ايراني ضروري و حياتي به نظر مي رسد. مديريت دانش به عنوان يك راهبرد (استراتژي) همراستا با برنامه ريزي راهبردي سازمان هاي مديريت پروژه، شرط بقا و تعالي سازمان پروژه ها و GC هاست، تا بوسيله آن به بهره وري ، توسعه، نگهداشت، تعالي و ... منابع انساني بيانجامد. در اين مقاله با تلفيق مديريت راهبردي با مديريت دانش ومدلي براي مديريت راهبردي دانش در شركت هاي پيمانكار عمومي ارايه شده است. ، همچنين ضمن بررسي روش هاي توسعه منابع انساني كمپاني هاي بزرگ نفتي جهان و طرح ديدگاه راهبردي مديريت دانش درسازمان هاي مجري پروژه هاي كلان و تاكيد بر سه محور اصلي كاركنان ، دانش و سيستم به ارايه مدلي براي استقرار مديريت دانش براي GC هاي ايراني پرداخته شده است.

GC ، مديريت دانش ، مديريت دانش راهبردي SKM