CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

توانمندسازی کارمندان با مدیریت مشارکت پذیر بر اساس نظام پیشنهادها

اعتبار موردنیاز: ۱ | تعداد صفحات: ۵ | تعداد نمایش خلاصه: ۷۵۱ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۹۰
کد COI مقاله: IDEASQOM01_023
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۱۵۴.۹ کلیوبایت (فایل این مقاله در ۵ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید. در پایگاه سیویلیکا عموما مقالات زیر ۵ صفحه فولتکست محسوب نمی شوند و برای خرید اینترنتی عرضه نمی شوند.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود PDF مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۵ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳۰,۰۰۰ ریال

آدرس ایمیل خود را در زیر وارد نموده و کلید خرید با پرداخت اینترنتی را بزنید. آدرس ایمیل:

رفتن به مرحله بعد:

در صورت بروز هر گونه مشکل در روند خرید اینترنتی، بخش پشتیبانی کاربران آماده پاسخگویی به مشکلات و سوالات شما می باشد.

مشخصات نویسندگان مقاله توانمندسازی کارمندان با مدیریت مشارکت پذیر بر اساس نظام پیشنهادها

محمود رئوفی فرد - رئیس اداره پیش بینی و تحقیقات هواشناسی استان قم
یحیی زارع - مدیر کل هواشناسی استان قم
زهرا دانیال - رئیس اداره امور اداری ومالی هواشناسی استان قم

چکیده مقاله:

با توجه به ضرورت توانمندسازی کارکنان و سازمان و کارآفرینی در سازمان های دولتی، این پژوهش به دنبال ضرورت مذکور است ، تا بر اساس آن الگویی کاربردی برای بهبود توانمندسازی کارمندان و کارآفرینی در سازمان های اجتماعی و فرهنگی دولتی طراحی وتبیین نماید و با توجه به هدف فوق الذکر، این پژوهش، امروزه یکی از معضلاتی که سازمانها به آن مبتلایند، مشکل نیروی انسانی و ناتوانی سازمان در استفاده بهینه از توان بالقوه کارکنان بهوی ژه در سطوح کارشناسی و تخصصی است. این امر سبب کاهش بهره وری سازمان و ناتوانی در رقابت در عرصه های ملی و بین المللی شده است . متداولترین راه برای بر طرف ساختناین مشکل به کارگیری روش مدیریت مشارکتی بر اساس نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها می باشد که ابزاری برای نهادینه سازی ، عارضه یابی ، خلاقیت، بهیود جویی ، کارگروهی ، عادتگریزی و مسئولیت پذیری است. این نظام در حقیقت یک نظام مدیریتی است که به منظور ایجاد و تقویت روحیه مشارکت فردی و گروهی کارکنان در تصمی مگیریها و امور اجرایی و در راستای بهبود فرآیندها و افزایش بهره وری سازمانی استقرار می یابد.و تکنیکی است که می توان از فکر و اندیشه های کارکنان برای مساله یابی، چاره جویی و حل مسائل و مشکلات سازمانی بهره جست

کلیدواژه‌ها:

مشارکت ، مدیریت مشارکتی ، نظام پیشنهادها ، منابع انسانی ، ماده ٢٠ قانون مدیریت خدمات کشوری

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
http://www.civilica.com/Paper-IDEASQOM01-IDEASQOM01_023.html
کد COI مقاله: IDEASQOM01_023

نحوه استناد به مقاله:

برای بار اول: (رئوفی فرد, محمود؛ یحیی زارع و زهرا دانیال، ۱۳۹۰)
برای بار دوم به بعد: (رئوفی فرد؛ زارع و دانیال، ۱۳۹۰)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

شبکه تبلیغات علمی کشور

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.