ارزیابی عملکرد مناطق پانزده گانه شهرداری اصفهان از منظر همکاریهای بینسازمانی با استفاده از تلفیق مدل تامسون و تحلیل پوششی داده ها

با گسترش شهرها و پیچیدگی رو به رشد موجود در دنیای امروز به گونه ای است که سازمانهای منفرد نمی توانند در مورد برخی مسائل موجود در جوامع به تنهایی تصمیم گیری و اقدام کنند. محدودیت منابع، پرسنل، امکانات و ویژگی خاص چند بعدی بودن برخی مسائل ایجاب می کند که سازمانها با هم کار کنند. در این پژوهش با استفاده از مدل همکاری تامسون و تکنیک تحلیل پوششی داده ها به ارائه روشی برایارزیابی عملکرد مناطق پانزدهگانه شهرداری اصفهان از منظر همکاریهای بین سازمانی با نهادهای اثرگذار در اداره شهر پرداخته شده است.با استفاده از ابعاد پنجگانه همکاری (حکمرانی،اداره،استقلال سازمانی، تقابل و هنجارها) که توسط تامسون و همکاران ارائه گردیدند و با بهرهگیری از تکنیک تحلیل پوششی داده ها میزان کارایی هر یک از مناطق محاسبه و با روش اندرسون پترسون هریک از مناطق رتبه بندی - می شوند . نتایج حاصل از ارزیابی عملکرد نشان می دهند که تعداد 1 منطقه کارآ شده اند و با رتبه بندی با روش اندرسون پترسون مشخص - گردید که منطقه 9 دارای رتبه اول و مناطق 15 و 6 به ترتیب دارای رتبه دوم و سوم می باشند.

کلیدواژه ها:

همکاریهای بین سازمانی ، نهادهای اثرگذار در اداره شهر ، تحلیل پوششی داده ها ، ارزیابی عملکرد