مهندسي مستمر ساختارها ( الگويي روشمند جهت اعمال تغييرات در ساختار سازماني )  Fulltext 

[ حسن صراف جوشقاني ] - سازمان : IKS

خلاصه مقاله:

اهميت سازماندهي پويا در شركت هاي كنوني و لزوم طراحي مجدد سازمان بر كس ي پوشيده نيست . جهت نيـل بـدين مقـصود در نوشـتار حاضر با معرفي انواع ساختارهاي سازمان ي براساس سه معيار پيچيدگي ، رسميت و تمركز ، لزوم انجام تغييرات و علل موثر بر ايـن تغييـرات مورد كنكاش قرار گرفته است . در ادامه جهت انجام تغييرات مزبور به شكل سيستماتيك ، متدلوژي طراحي و معرفي شده است كـه اجـراي آن موجب ، مهندسي مستمر ساختارها مي شود .
در گام اول متدلوژي ، لزوم انجام تغييرات ساختاري مورد تجزيه و تحليل قرار مي گيرد و در گام بعد ، علل مـوثر بـر ايـن تغييـرات شـامل استراتژي ، نوع صنعت ، اندازه ، تكنولوژي ، وضعيت مح يطي و نوع قدرت مديران از طريق ايجاد مـاتريس وزنـي علـل و مـاتريس تحليـل ساختاري ، مورد بررسي قرار مي گيرد .
در ادامه امتياز نهايي مدل كه نشانگر مقادير كمي معيارهاي پيچيدگي ، رسميت و تمركز در شركت مورد بررسي است ؛ محاسبه مـي شـود . در گام آخر نيز با معادل سازي امتيا زات و تبديل آن به معيار كيفي ، ساختار جديـد در مقايـسه بـا وضـعيت قبلـي مقايـسه و تغييـرات لازم پيشنهاد مي شود .
اين الگو را مي توان با كسب اطلاعات صحيح از علل اعمال تغييرات در سازمان ها و شركت هاي مختلف بكار برد و بـا ايجـاد پويـايي در سطوح ساختاري بطور مستمر به سازماني موثر و كارا تبديل گرديد .

ساختار ـ سازمان ـ پيچيدگي ـ رسميت ـ تمركز