يك مدل تصميمگيري جهت برون سپاري انبار  Fulltext 

[ اميرحسين نوروزي ] - دانشجوي كارشناسي مهندسي صنايع - ذانشگاه صنعتي شريف
[ ارسلان پالشي ] - دانشجوي كارشناسي مهندسي صنايع - ذانشگاه صنعتي شريف

خلاصه مقاله:

برون سپاري انبار يكي از موضوعات مهمي است كه شركت هاي مختلف با آن رو به رو هستند . اهميت اين مسأله در فضاي بازار رقابتي كاملاً حس مي شود . با اين وجود تا كنون در مورد چگونگي برون سپاري فعاليت هاي انبار ، گامي فراتر از بحث برداشته نشده است . عامل هاي تعيين كننده اي كه تا بحال مطرح شده اند، نظير هزينه و تمركز روي فعاليت هاي محوري نمي توانند به تنهايي به شركت ها كمك كنند تا در مورد برون سپاري انبار خود تصميم بگيرند .
عوامل تأثير گذار بر تصميم گيري جهت برون سپاري انبار متعدد، نامتجانس ( كيفي و كمي ) و حتي متضاد مي - باشند . شدت تأثير اين عوامل دربازه هاي مختلف زماني به دليل تأثير عوامل درون سازماني و بيروني مي تواند تغيير كند . اين مقاله عوامل تأثير گذار براي تصميم گيري در زمينه برون سپاري انبار را ارائه مي دهد . سپس يك مدل تصميم گيري را پيشنهاد مي دهد كه از روش فرآيند تحليل سلسله مراتبي (AHP) به منظور كمك به شركت هايي كه مي خواهند در مورد برون سپاري انبار خود يا بخشي از آن تصميم بگيرند استفاده مي كند . ارائه نتايج به صورت كمي، قابليت پياده سازي تصميم گيري گروهي و تحليل حساسيت به كمك نرم افزار Expert choice از مزاياي اين مدل مي باشد .

برون سپاري، انبار، تصميم گيري گروهي، فرآيند تحليل سلسله مراتبي