مديريت دانش استراتژيك در SME ها: الگوبرداري از تجربيات موفق بين المللي در تأمين دانش خارجي  Fulltext 

[ ايمان نادري ] - مركز مطالعات تكنولوژي، دانشگاه صنعتي شريف

خلاصه مقاله:

امروزه به دانش به عنوان سرمايهي اصلي سازمانها و يك منبع مهم براي دستيابي به مزيت رقابتي پايدار نگريسته شده و در دنياي پر تحول كسبوكار، روزبهروز بر اهميت بحث مديريت دانش در سازمانها افزوده ميشود. با اين وجود، در اغلب شركتهاي كوچك و متوسط اين موضوع چندان مورد توجه قرار نگرفته است. اين گونه شركتها ويژگيهاي منحصربه- فردي دارند كه بر نحوهي مديريت استراتژيك دانش در آنها تأثير ميگذارد؛ لذا مديريت دانش در آنها با سازمانهاي بزرگ تفاوت دارد. به دليل ساختار ساده و اندازهي كوچك، مديريت دانش داخلي درSME ها ساده و فاقد پيچيدگي است. اما مشكل اصلي در مديريت دانش خارجي، به ويژه در فرآيند اكتساب دانش خارجي ميباشد. در بسياري از كشورهاي پيشرفتهي صنعتي، اقدامات گستردهاي در جهت حمايت ازSME ها در اين زمينه صورت گرفتهاست. در ايران نيز وزارت صنايع و معادن در صدد راهاندازي يك شبكهي دانش در بخش صنعت ميباشد تا از فرآيند اكتساب دانش خارجي براي صنايع كوچك حمايت كند. در همين راستا، پروژهاي توسط وزارت صنايع و معادن و در مركز مطالعات تكنولوژي دانشگاه صنعتي شريف تعريف شد تا ضمن انجام مطالعات و بررسي الگوهاي حمايتي در كشورهاي پيشرفتهي صنعتي، مدل مفهومي براي ايجاد چنين شبكهاي استخراج شود. در بخش اول اين پروژه، تجربيات موفق و اقدامات صورت گرفته توسط سازمانهاي دولتي و وزارتخانههاي متولي صنعت در برخي كشورهاي صنعتي (مالزي، آمريكا، ژاپن، كرهجنوبي و اتحاديهي اروپا) بررسي شدهاست. در اين مقاله، ها، نتايج حاصل از اين بخش آورده شده است. نكته- SME پس از ارائهي مباحث نظري در بحث مديريت دانش استراتژيك در ي حائز اهميت اين است كه با وجود تنوعي كه در روشهاي تأمين دانش وجود دارد، ميتوان آنها را در 6 دسته طبقهبندي نمود و به صورت راهكارهاي عملي، جهت اجرا به وزارت صنايع و معادن پيشنهاد كرد.

دانش استراتژيك، مديريت دانش ، SME ، تأمين دانش خارجي، تجربيات موفق